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企业内训：招聘面试实战技巧明阳天下拓展培训主题：招聘专员面试技巧 结构化面试流程 岗位胜任力模型构建天数：2 天【培训导言】管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，人才的招聘越来越成为用人的难点。如何避免重置、浪费招聘人力、物力、时间、成本？如何有效面试企业需求的各种人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、情境模拟；6、互动演练等有机结合。【学员收获】1、掌握招聘面试的各种技巧2、掌握结构化面试的核心技术3、掌握识人的12种核心技术【课程大纲】问题：一个招聘故事的启示思考：用普通的方法招聘面试，为什么常常遭遇失败？第一讲 招聘面试的前提与关键点一、确定招聘需求问题：真的需要招人吗？二、招聘大流程问题1：招聘需求是谁说了算？问题是：如果确定招聘需求，内聘还是外招？三、新经营环境下的招聘渠道创新问题：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？互动：在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责？第二讲 找到优秀的下属就用这几招一、确定选人标准1、明确公司用人标准2、明确自己的选人标准3、明确直线部门的用人标准现场演练：最终形成公司统一的标准二、行为面试技术演练：一言一行、一举一动（他在说谎吗）现场