2014企业内训采购项目管理.docxVIP

企业内训：采购项目管理明阳天下拓展培训培训主题：项目采购合同管理 项目管理团队建设 采购人员工作职责天数：2 天课程说明：本课程是针对企业的采购、质量、生产、物流、供应链等管理部门的管理人员专门设计的。课程的目的是通过对相关知识、理念、工具以及企业最佳案例的介绍和讨论这样一个学习的过程，使听众能够在对企业的采购与供应链管理有全面深入的理解的基础上，去运用相关的管理工具为改善企业采购与供应链管理做出贡献。鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性和学习的系统性。另外，根据目前流行的（设计、采购与施工EPC）团队合作管理趋势，有必要就是采购项目管里的相关内容作全面介绍，而不应该仅仅关注于项目管理技术方面。根据上述理由，本课程的内容将会设计以下几个方面：采购与供应链对于企业的意义供应链时代的采购的新定位采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献供应链时代采购人员应该具备的知识和能力采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标