2015医院中层管理干部角色定位与执行力提升.pptVIP

同级相处三原则 尊重 包容 协作 戏说：中层干部是什么？ 一、为什么要大讲“执行力” 　 领导风格 对任务的关心 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 对 人 的 关 心 高 低 高 低 团队型 任务型 贫乏型 乡村俱乐部型 中庸型 周恩来－林彪 赵匡胤－朱元璋（兵权） 诸葛亮－阿斗 毛泽东－斯大林（肃反） 项羽－刘邦 康熙－雍正（清债） 教育子女－ 成绩与关爱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三） 教 练 说给他听－下达 做给他看 －示范 让他做一遍－监督 鼓励加挑战 －表扬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教导下属的艺术 1、别吝惜对下属的赞美 　真心诚意／及时准确／把握分寸 2、要让下属看到希望 　◎多肯定，当好家长 　◎多引导，当好师长 　◎多关怀，当好兄长 太太买家具 篮球比赛 谈话 毛:小鬼,.... Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、帮助下属找到工作的动力 　◎激发和满足需求 ◎唤起下属适度的工作危机感 ◎为下属提供发挥作用的“舞台” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结：领导与下属相处的原则 ◆随和而不随便 ◆亲近而不亲热 ◆严格而不严厉 ◆平等而不对等 ◆信任而不放任 ◆心善而不心软 ◆责备而不责骂 ◆肯定多过否定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １、对上：“长子” ----- “无爱”与“最爱” 责任最大　　权力最大　　利益最大 2、对下：“长兄” ----- 如“父”又如“母” 带领、管教、爱护 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 戏说：中层干部的“苦” 中“坚”力量—必须坚强 中“间”力量—夹心饼干 中“煎”力量—里外不是人 中“艰”力量—领导看着，群众盯着 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分 认识执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。我们的企业不是没有制度，也不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底地执行。 研究生关窗户 （一）从中国企业的现状来看 一个再完美的战略也会死在没有执行力的手中 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）从竞争力与执行力的关系来看 企业的成功 30%靠战略，50%靠执行力，20%靠机遇企业的战略、战术可以被对手跟进和模仿，但执行力却是企业实实在在的运作过程，它是无法模仿的。 因战略踏空而失败的公司并不多，更多