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企业管理学大作业 ---酒鬼酒多元化战略案例分析 西南交通大学理学院04级电子信息科学与技术01班 傅海军 学号 摘要 ：企业由大到多追求多元化经济时，最大的问题是处理和选择战略。也正是这一问题让许多企业在进军多元化战略的过程中吃尽苦头。究其原因,无非是管理者市场和资本市场的问题.酒鬼酒就是这一问题的典型。从其多元化种种败笔中可以看出其在管理者市场和资本市场存在的严重问题致使其没有合适的管理者对战略和市场定位作出正确的决策。而这些也使得资本市场萎靡不振。那么如何解决这些问题?还是要从管理者市场和资本市场入手。 关键词：企业总体战略、多元化战略、酒鬼酒股份有限公司 引言 从仅有一间房发展到8000人、5亿年销售额，再到资不抵债到处寻找婆家拍卖，酒鬼酒50年，尤其是近20年的历史是国企的一个活生生的标本。 酒鬼酒原是湖南湘泉集团有限公司(下称“湘泉集团”)控股的一家子公司。湘泉集团从1956年诞生的一家酿酒小作坊起家，逐渐发展成为湖南著名的集团公司。 1993年，酒鬼酒大胆将零售价调控到300元人民币以上，高于茅台、五粮液、剑南春三大高档酒品牌，开始在白酒市场纵横驰骋。1997年7月采取向社会公开募集股份的方式设立了湘西土家族苗族自治州第一家上市公司，企业得到了股票上市发行的3亿多资金。然而，这笔数额庞大的资金给湘酒鬼和大股东湘