2014企业诊断作业.docVIP

西安民生企业诊断 1.企业诊断合同 甲方(委托方)：集团公司 (以下简称甲方) 乙方(受托方)：管理咨询公司 (以下简称乙方) 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就某集团公司总体管理咨询项目达成一致，签订本合同。一、咨询项目名称 集团公司总体管理咨询项目(以下简称本项目)。二、咨询项目内容与成果 2．1 甲方企业内部诊断 2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及基础管理平台的诊断。 2．2甲方战略澄清 2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的成体系的企业战略。 2．22 项目成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。 23甲方集团管理架构 2．3．1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理模式建议方案。 2．3．2 项目成果二为《集团中心组织结构设计报告》，报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。 24甲方基础管理平台 2．4．1 项目成果一为《集团中心财务管理方案报告》，