2015员工福利设计方案.pptVIP

评价 福利计划新方案的原则 可靠性 优惠性 补充性 公平性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 福利计划新方案的理念 提高企业竞争优势 有助于节约成本 劳动力的保护和赔偿 健全人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心加选择性的员工弹性福利体系 全员福利包主要针对就有福利，增添了弹性福利的内容。 设计的相关原则： 苏宁集团员工平均年龄为二十四岁，我们考虑符合年轻员工的选择占多数。 苏宁集团基层服务人员女性占多数，重点考虑女性员工的选择。 具体项目： 核心 ：员工一卡通 选择性： 住房贷款补助 600/次 汽车贷款补助500/次 加盟优惠 500 /项 员工商业保险 300/项 交通补贴 300/年 员工持股 250/年 旅游补助 200/次 兴趣爱好社团 200/项 文化健身 200/年 购书卡 100/张 托儿费 100/月 员工家属体检 50/人 苏宁购物优惠券 50/张 电影券 50/人次 游泳票 50/人次 养生讲座 30/次 精美礼品获取（店面） 10/次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准福利点数（W）的构成：W =（Y+P+Ｅ）X L（出勤率）X J考核系数 + 奖励点数 Y=工作年限：服务期满一年，对应的基础点数为300，每增加一年福利点数加100点，服务期不满一年不能享受年休假，但可选择其他项目。 （或不能享受弹性福利） P=岗位责任： 岗位 总经理 财务部长 集团事业部长 行政秘书 业务部经理 销售经理 销售主管 销售网络专员 销售顾问 广告策划员 直营店店长 服务经理 服务主管 对应点数 1000 700 600 400 500 500 400 300 300 400 500 500 400 岗位 行政专员 人事专员 后勤专员 绩效考核专员 会计 商品车管理员 回访员 理赔专员 售后网络专员 客服部经理 索赔员 服务顾问 精品安装员 对应点数 400 400 400 400 400 400 300 400 300 400 400 300 300 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ｅ＝学历 学历 点数 初中 100 中专，高中 200 大专 300 本科 500 双学历 600 研究生 1000 L=出勤率=全年实际出勤的天数/全年理论出勤的天数 J=绩效考核系数＝全年绩效考核的平均成绩 绩效成绩 对应系数 绩效成绩 对应系数 90-100 1 50-59 0.5 85-89 0.95 40-49 0.4 80-84 0.9 30-39 0.3 75-79 0.8 20-29 0.2 70-74 0.7 10-19 0.1 60-69 0.6 9-0 0 Evaluation onl