车间-6S-管理制度.docVIP

******股份有限公司 车间6S管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 目的 公司致力推动现场6S管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度。 第二条 适用范围 （一）本制度规定了车间在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场6S管理的检查考核及奖惩标准； （二）本制度适用于本公司生产车间及其全体人员。 第三条 6S术语 详见“第十条”附则一《6S管理术语》。 第二章 机构设置与职责分工 第四条 车间6S管理组织构架 （一）车间6S管理组 组 长：分管生产副总经理 副组长：生产部部长 组 员：主管设备副部长、部长助理、考核主管、各车间主任。 （二）车间6S管理检查小组 组 长：生产部部长 副组长：生产部考核主管 组 员：各车间主任、各车间6S管理员、设备副部长、部长助理。 第五条 职责 （一）相关部门职责 1、生产部为车间6S管理常设管理机构，是车间6S管理执行小组的主导部门，负责组织检查小组对车间6S管理进行日常检查和考核。 2、生产部根据本制度相关规定，按检查及评分结