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Hello！康力优蓝机器人 　　2015年11月23日，世界机器人大会在北京国家会议中心召开，在这次大会上，康力优蓝发布了身高1.28米的商用型机器人U05――“优友”。 　　在此之前，康力优蓝一直专注于家用型服务机器人，如今开始涉足商用服务型机器人，是康力优蓝面向智能服务机器人领域的重大战略决策。 　　此刻的刘雪楠长舒了一口气，想到去年企业还因为资金问题濒临倒闭，如今，却能够在短短的时间内推出新产品，并在如此盛大的大会上展示公司的新产品，顿时间，身体又充满了力量，创业时的种种艰辛在这一刻都化为了心头的甘甜。 　　创始人刘雪楠与爱乐优系列机器人 　　刘雪楠，1997年于哈尔滨工业大学市场营销专业毕业，也是中国市场营销专业第一届的毕业生。刘雪楠毕业后，就一直在消费品公司里工作，后来开始尝试创业，做过医药保健品，参与过风靡一时的电视购物，后来还做过一些小电子产品，但是这些都是刘雪楠初入商业的小尝试。真正促使刘雪楠走上机器人创业之路的直接原因，是因为家里一个近亲的孩子。因为脑瘫，这个孩子非常不方便和外界接触，没有人陪他玩，怎么才能帮助这个孩子呢？刘雪楠一开始想到做一个简单的声控玩具，后来发现声控玩具也可以动起来，就这样，“ 给残疾儿童做机器人”竟成为了刘雪楠新的创业目标。 　　机器人按功能分类可以分为工业机器人和服务机器人，而这两大类中又可以细分为很多种类，在公司产品的定位上，刘雪楠将公司机器人产品定位为儿童方向，“我认为是找到了服务机器人一个最佳的切入点”，从2007年他便开始研究机器人产业，偶然间看到比尔?盖茨在书中描述：“未来家家都有机器人，机器人成为继其他产业又一个爆发性的产业。”这更加坚定了刘雪楠投身机器人领域的决心，虽然身边的同学、朋友、亲人都不看好，甚至是被很多人嘲笑，但是刘雪楠一路坚持了下来，这一坚持就是8年…… 　　爱乐优1.0 　　2007年，当怀抱机器人梦想的刘雪楠深入机器人行业了解时才发现，机器人是一个综合集成度要求非常高的行业，而在当时很多技术还不成熟。与此同时，所有的创业公司面临的都是一个全新的市场，不仅仅要做出好的产品，还需要培育市场，拉动消费者的购买欲望。这对一个大型公司来说都非易事，更不用说对于从头做起，刚刚开始创业的刘雪楠有多么艰难了。而恰恰是初入这个行业，“初生牛犊不怕虎”的精神推动着刘雪楠决意扎进机器人行业。 　　2007年末，刘雪楠找到自己在大公司工作的同学，另外自己雇佣了几个员工一起做出了第一台机器人样机，当时给产品起名叫爱乐优（I Love You的谐音），基本的外形也在当时初步定下来。当时北京办公室只有10来位员工，而有些员工还会时不时地离开公司，200万的资金在做完样机之后已经消耗殆尽。2008年，在最艰苦的时候，刘雪楠联系到东莞有一家上市公司想要投资他们，于是他将北京的几位员工带到了东莞，然而令他没有想到的是，2008年的金融危机波及了那家公司，本是上市公司却突然被ST了，之前刘雪楠带去的员工还可以每天免费在上市公司餐厅吃饭，公司ST之后餐厅也关闭了，刘雪楠就用自己的钱给员工生活费，最后自己的钱也花光了，就开始借朋友的钱。 　　2009年，就在最失意的时候，一个偶然的机会，刘雪楠在深圳认识了从英国留学回来的袁?B，因为袁?B在英国学过机器人相关知识，对机器人有所了解并且看好机器人产业的未来，当时的刘雪楠拿出自己做出的样品，虽然和现在的机器人相比功能差距很大，但即便如此，袁?B依然被刘雪楠的满腔热血所打动，决定拿出资金注入刘雪楠的机器人创业团队，在深圳成立了杰思谷科技有限公司。虽然袁?B的几百万资金投入并不算多，但是，就这样刘雪楠的团队逃过了被解散的噩运。 　　爱乐优2.0――“小优” 　　2010年，在企业工作的沈刚一直在寻找一个未来的行业发展方向，就在这时他遇到了刘雪楠，看到刘雪楠做出的样品，也毅然决然地辞职加入刘雪楠团队。创业合伙人的加入不仅给刘雪楠的团队带来了资金的支持，也使得团队的信念更加坚定，获得的各方面资源也越来越多。 　　2011年是对刘雪楠的团队至关重要的一年，这一年，团队开始受到企业的青睐，清华紫光投入500万元成为战略投资者，刘雪楠的团队也更名为“紫光优蓝”，并在北京设立了办公室，员工主要为销售和管理岗位，而深圳团队主要负责生产和研发。爱乐优经过一些调整和完善，终于实现批量生产和销售，爱乐优也有了一个萌萌的爱称――“小优”。 　　虽然找到了暂时可以依靠的大树，但是由于机器人产品的市场还很小，技术的成熟度也远远不够，从营销的角度来看，作为一个创业公司，根据其制造一台机器人的综合成本，从而制定的零售价为4000元左右，这意味着康力优蓝在卖中国几乎有史以来给孩子的一次性单品最贵的东西，尽管紫光优蓝在中国卖出了最大的量――几万台，但这