2015如何当好一名教练.pptVIP

如何做好一名教练 内容概要 认识“教练” 六种管理风格 组织氛围 管理风格与组织氛围的关系 教练角色 教练角色（续） 教练角色（续） 教练角色（续） 教练角色（续） 教练角色（续） 做一名“教练” 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 当你看见一个人拿着杯子，你知道他想去哪里吗？ 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练——聆听 如何做一名教练 如何做一名教练——发问 如何做一名教练——发问 如何做一名教练——发问 如何做一名教练——发问 练习： 你是董事长，年度会议上，总经理向你报告了2012年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限，实现更高的目标。听完总经理的报告后。。。。。。 如果您是这位董事长，接下来你会怎么问？ 2011年度的利润是多少？ 比2010你年度增长多少？ 2012年度的情况会怎样？ 这是最好的吗？ 如果这个目标再大点，再高点会怎样？ 你愿意接受的目标是。。。 你确信吗？ 如何做一名教练——发问 举例： 理清现状可采用的对话架构： ——现在的情况怎么样？ ——还有呢……？ ——是什么令你在今天之前没有实现这个目标？ ——对于实现你的目标，现在最大的障碍是…… ——