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如何带队伍 人力资源二处 您存在以下困惑吗？ 1、团队中针对不同类型的员工该如何管理； 2、团队明明有目标，却无法调动起员工的主动性； 3、如何保证奖励和处罚的公平公正？ 等等等...... 目录 带队伍之选人篇 1、把合适的人放在适合的岗位上 2、建立自己的人才储备库 带队伍之用人篇 1、用人唯才而非亲疏关系 2、奖励有由，处罚有因 3、合理安排员工工作 4、如何管理不同类型的员工 带队伍之选人篇 1、把合适的人放在适合的岗位上 例如，员工去面试，会去工段看岗，作为段长对面试人员要有一个综合的评价，看其是否能够胜任面试岗位。 2、建立自己的人才储备库 也就是要知道自己手下的人有什么一技之长，以便在上级岗位出现空缺时知道什么人可用，什么人能用。 带队伍之用人篇 1、用人唯才而非亲疏关系 现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高， 只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。如果在人才的招聘、使用过程中优亲厚友不仅违反了公司的相关规定而且会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。 例如，在班长招聘面试过程中，作为基层干部就应该用人唯才，而不应该把私人的亲疏关系纳入到班组长的选拔中。 带队伍之用人篇 2、奖励有由，处罚有因 （1）奖励的原则 ①具体性 ②及时性 ③ 关心性 ④多样性 ⑤公开性 ⑥合理性 带队伍之用人篇 2、