2015如何做好班组管理.pptVIP

如何做好班组管理 黄永社 2011年6月 课程内容 第一讲 班组长的基本要求 第二讲 如何做好班组内部人员管理 第三讲 如何做好班组设备管理 第四讲 如何做好班组物料管理 第五讲 如何做好班组质量管理 第六讲 7S管理 第七讲 第一讲、班组长的基本要求 一、班组的做用 1、班组是企业生产经营活动的基本单位 2、班组是企业管理的基础 3、班组是提高员工素质的基本场所 4、班组是激发创意、解决问题的团队 第一讲 班组长的基本要求 二、班组长的作用 a、保证班组成员及公司财产的安全 b、保证产品质量得到持续提升 c、不断降低公司生产成本 d、保证班组生产计划的顺利完成 第一讲 班组长的基本要求 第一讲 班组长基本要求 第一讲、班组长的基本要求 第二讲 如何做好班组内部人员管理 第二讲 如何做好班组内部人员管理 第二讲 如何做好班组内部人员管理 与员工沟通时尽量采用礼貌用语 尊重员工 公平处理班组内部的各项事务，按标准做事，做到对事不对人 配合车间主任做好员工工资的分配，一步步完善班组计件制度 想办法让员工说话 认真聆听员工的想法，从员工角度为其分析解决问题 遇到问题与员工一起解决 对表现好的员工要及时进行表扬 批评员工时，只说员工出现的错误及以后需注意的事项 第二讲 如何做好班组内部人员管理 第三讲 如何做好班组设备管理 一、编制设备文件及记录 1、根椐设备使用说明