2014冀中能源集团董事长王社平做有思想的企业.docVIP

冀中能源集团董事长王社平：做有思想的企业 十八大代表、冀中能源集团董事长王社平谈企业发展之道 十八大代表、冀中能源集团董事长王社平 文 | 郭永跃 李杨林 不久前，美国《财富》杂志公布世界500强榜单，河北冀中能源集团(“冀中能源”)不但再次上榜，而且名列第330位。与上年首次入榜时相比，位次前进了128位。在中国此次入榜企业中，冀中能源前进的幅度是最大的。 组建4年来以来，冀中能源有了飞速发展。有数字为证：组建初期，总资产282.98亿元，煤炭年产量3600万吨;4年后，总资产翻了两番，达到了1307亿元。2011年，冀中能源煤炭产量已超过1亿吨(包括外省产量)，销售收入达到了2179亿元，是组建时的5倍。利润规模和增幅稳居河北省属国有企业首位，利润占据20多家省属国有企业的半壁江山。2012年上半年，在国内外经济形势不好的背景下，仍然完成销售收入1164亿元，实现利税65亿元。 冀中能源为何能持续实现有质量的、科学的、跨行业的发展?带着这一系列问题，环渤海财经网采访了中共十八大代表，冀中能源董事长、党委书记王社平。从王社平的谈话中，我们不但感受到了一个企业家的自信、敏锐和智慧，而且发现了闪耀在企业发展中极具指导意义的思想。 企业不仅要学会思考，还应独立思考 我们这些年所上的项目，首先要论证是否符合国家产业政策。这种符合不是看一两年，而是要往前看十几年、几十年。 环渤海财经：有人认为冀中能源在不断发展壮大中，蕴含着带有指导意义的思想。你觉得企业的思想是什么? 王社平：如果硬说思想的话，大概企业也和人一样吧，不要人云亦云，不能跟风跑、一窝蜂、凑热闹，要独立思考、冷静应对，有时候要独辟蹊径才行。有了独立思考，就会更加理智，企业不管遇到什么情况，发展到哪一步，都会带着理性色彩。就拿我们煤矿来说吧，上世纪中后期，很多煤矿不行了，煤炭滞销、货款收不回来，资金极度紧张，有的人认为搞煤矿没有出路，纷纷搞起了多种经营，做什么的都有，盖房子的、开饭店的、做服装的、造汽车的……结果怎么样?最后没几个坚持下来的。煤炭市场形势好了，煤价上去了，又不顾安全、不顾环境、不顾职工利益，拼命来挖煤，这是不行的。 我们在发展过程中，抓住了机遇。在巩固省内大本营的同时，低成本向省外扩张，先后建立了山西矿区、内蒙古矿区。同时，加强了煤炭主业基础建设，在安全、科技等方面加大了投入，储备了更多的可持续发展能量。并且适时地，在经营条件、经营状况最好的时候勇敢地调整结构，转变方式，进入了制药、航空领域，我认为这是思考和独立思考的结果。 环渤海财经：我们现在全社会都在讲科学发展观，冀中能源在科学发展中也有着自己的独立思考。 王社平：我们在贯彻一个统一的思想时，最容易走过场、应景、雷同。企业要在市场中处于不败之地，必须要思考、要独立思考，必须找到最恰当的模式和路径。这个恰当，就是尽可能做到天时地利人和。冀中能源的每一步，都是这样做的。天时，就是必须符合党和国家政策，尤其是产业政策。我们所上的项目，论证时首先要论证是否符合国家产业政策。这种符合不是看一两年，而是要往前看十几年、几十年才行。地利，就是你所要做的这件事，切不切合实际，有多大的能力，地方及相关部门支持力度有多大。我们重组华药、组建河北航空，都非常成功，这里不能不说是沾了地利的光。人和，就是一定要符合并维护职工的利益，得到职工的理解、支持。冀中能源一路走来，不论是联合重组，还是兼并扩张，都严格遵循这一条，所以出现了心齐气顺景象，不但无障碍，而且职工的积极性空前高涨。 环渤海财经：2004年，那时你作为邯矿集团董事长你，为何要远上塞北去重组张家口盛源公司呢? 王社平：2004年前的邯矿集团还叫邯郸矿务局，经营非常艰难。煤炭年产量只有300多万吨，职工却有三四万人。连年亏损，包袱沉重，资源匮乏，应该说是到了濒临倒闭的边缘。当时的邯矿集团，如果不尽快走出低谷，轻则被别人吃掉，重则彻底破产。那时候科学发展观的教育还不太普遍，但发展是硬道理我们体会得特别深刻。邯矿集团如此弱小，必须尽快长大。可要长大，靠自身提高产能，不可能。邯郸矿区的资源储量极其有限，再说加大扩能投入也不现实。出路只有一条：走联合重组之路。其实，河北南部有不少大的煤炭企业，与他们联合重组，等于是在自家门口做大，很好。但是，邯矿集团那么小，那么沉重的包袱，谁愿意和你联合重组啊!说句不好听的话，恐怕人家都不正眼瞧你。即便有人给你扔几个硬币，那充其量也只是怜悯。我们不需要怜悯，我们要站立起来，堂堂正正地与强者为伍。这样，我们就把目光放在了偏远的、与我们境况相似的煤炭企业身上。我们选择了张家口盛源公司，这个公司的前身是下花园煤矿，也是煤炭行业出名的贫困户。他们不嫌弃我们，我们也不嫌弃他们。他们有着脱贫的强烈愿望，我们有着做大做强的远大志向，就这样一拍即合