2014冬季施工方案2014.docVIP

目 录 一、 编制依据 1 二、 工程概况： 1 三、 冬季施工起迄日期 1 四、 冬季施工的分项内容 2 五、 质量、工期、安全、文明施工目标 2 六、 冬期施工的组织领导 2 七、 项目部管理人员冬期施工岗位责任制 3 八、 冬期施工进度计划 9 九、 冬期施工工程量及材料用量计划： 9 十、 冬期施工总体方案 10 （一）、冬期施工总体方法 10 （二）、冬期施工总体方案 10 十一、 冬期施工具体措施 11 十二、 保证冬期施工质量的其它措施 17 十三、 安全措施 18 十四、 消防措施 19 十五、 越冬围护措施 20 十六、 环境保护 20 编制依据 1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011； 2、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012 3、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验； 4、国家现行的相关规范、规程和技术标准； 5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。 工程概况： 本工程建设场地为城关区盐场路北侧，为幸福港三期工程，3-1#楼一层局部为物业办公室，其余均为一层高层住宅。建筑面积约20400平米。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，地下三层均为丙（2）类库房，地上三十四层，均为住宅。建筑抗震设防烈度为：8度，建筑耐火等级地上部分：地上、地下均为一级，地下室防水等级：配电室、柴油发电机房为一级，其余为二级，设计使用年限为50年。 冬季施工起迄日期 当室外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工即进入了冬季施工阶段。大气温度低于-20°C将不进行冬施，根据历年冬季兰州市气温经验，预计11月15日进入冬季施工时间。 冬季施工的分项内容 3-1#楼±0.000以下地基与基础工程及地下室主体。包括的分项工程有：钢筋分项，模板分项和砼分项工程。 质量、工期、安全、文明施工目标 1.质量目标 确保达到国家合格工程质量等级。 2.工期目标与计划安排 冬期施工时间自2013年11月15日至2014年1月10日，共计55天内完成本工程冬季施工任务。 3.安全目标 （1）杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故不超过一起。 （2）杜绝火灾事故发生。 （3）创安全达标工地。 4.文明施工目标 创建省级文明工地，按省级文明工地的标准进行施工现场管理。 冬期施工的组织领导 为确保冬期施工的顺利进行，特成立以项目经理为核心的冬期施工小组，全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。 1、冬期施工组织管理体系： 组 长：王怀宁 成 员：王建伟、刘永成、苏金义、刘永明、冯礼华 2、冬期施工管理小组责任划分 （1）、组长 王怀宁：全面负责本工程冬期施工各项管理工作。 （2）、组员 王建伟：冬期施工技术措施的编制、落实工作。 王建伟：负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。 冯礼华：负责冬期施工各种材料的供应。 刘永成：负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。 陈 倩：负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。 刘 平：负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。 裴建平：全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。 何全军：负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。 冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底，并定人、定岗、定责任制，以确保冬期施工的正常进行。 项目部管理人员冬期施工岗位责任制 1、项目经理 （1）、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。 （2）、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。 （3）、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通，接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。 （4）、确保建设工程项目安全、质量目标的实现，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。 （5）、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划，制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。 （6）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）施工。 （7）、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。 （8）、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作，控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。 责任人：王怀宁 2、项目技术负责 （1）、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。 （2）、负责工程冬期施工的技术