2014实行项目管理是设计院发展的必经之路.docVIP

实行项目管理是设计院发展的必经之路 【文章摘要】 长期以来受计划体制模式影响, 设计企业忽视了项目的有效管理, 使设计 院效益下滑，项目相关者的利益没有得 到充分的满足。本文 介绍了项目管理的 理论，论述了实行高效的现代项目管理 的必要性, 并提出了加强设计方工程项 目 管理的有效途径。 　　【关键词】项目管理; 体制; 工程设计 　　当项目管理的概念在德国 60 年代开 始盛行的时候，人们对其理解是单纯的 项目计划和调 整的手段。在 70 年代特别 是 80 年代对项目管理的理解逐渐成熟， 认为项目管理更多的属于从整 体上对一 个项目的成功的组织和运筹。英国《高 级项目管理》把项目定义为“项目可被 界定为一种 非常规性、非重复性、一次 性的任务,通常有确定的时间、财务、技 术和效益目标”。美国项目管理 学会把 项目定义为“项目是一种临时性的创造 一项唯一的产品和服务的任务”。项目 管理，正像其 名字所显示的，属于“管 理系统”范畴。 通过项目管理的不同的 手段， 使项目作为整体能够得到 顾及和 处理。 这样就使手段的应用是在一定的 条件下在其整体的考虑上进行。 案, 保证设计质量, 力求节省投资, 降低工程造价。另外设计方在完成本职工 作的前提下, 还可以充分利用自身的技 术优势, 介入到工程 材料采购和施工等 工作中去。核心期刊论文 发表 　　一、设计院实行项目管理的