2015建设项目管理体系提高项目绩效.pptVIP

建设项目管理体系，提高项目绩效 中国通信建设总公司 教授级高级工程师 冯 璞 项目： 项目是在一定时间内在为了到达特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。 项目的特征： 1、唯一性特征——或称专门性特征 2、一次性特征——或称短期性特征 3、整体性特征——一个项目是一个整体 4、多目标性特征——项目的总任务是单一的 5、寿命周期性特征——任何项目都有其寿命周期 项目的定义： 项目是完成某些特定指标的一次性任务。考虑到一些特征的重要性，可将上述定义具体化为：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一顶的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。 项目管理 管理是指在一定的环境或条件下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好达到组织目标的过程。 五大职能：计划、组织、控制、激励和领导，传统的“计划、组织、指挥、协调和控制”，指挥更适合项目管理；协调的含义比较广泛，激励是协调的组成内容之一。 项目管理要素 项目管理要素定为七个方面： 管理客体、管理主体、 管理目的、管理信息、 管理任务、管理核