2015我的团长我的团.pptVIP

架构建设 组织发展将是续期队伍建设的基本方法，是寿险续期营销管理的永恒主题，是寿险续期新单业务发展的根本命脉。 架构建设 常规化：要把组织发展作为一项日常性、经常性的工作，常抓不懈、常规运作、长期坚持； 实效化：要把组织发展建立在规范的增员选择流程上，在强化新人培训和衔接教育的基础上进行。在增员过程中要有意识、有选择，有拒绝，改善增员留存和持续留存的状况。 结构化：结构化思考，从架构、时间、活动三方面合理安排组织发展，有效控制进度。 一、持续有效组织发展与业务推动有机结合。 二、持续有效组织发展与基础管理有机结合。 三、持续有效组织发展与绩优团队建设有机结合。 四、持续有效组织发展要内部增员与外部增员有机结合。 谈到组织发展，我们就不得不谈到“经营”二字！！！ 没有强烈的自我经营意识，也就不可能持续稳定地系统运作！ 为什么必须经营? 基本法的精髓:发展大部强组 管理津贴:是基本法中唯一活的东西 制度的导向决定了行动的方向 市场的价值观决定了我们才有价值 唯有经营有术部组才能做大 做大了才能享受到最大的利益 所谓经营 就是吃着碗里的，还要看着锅里的。 除了看见树，还要见森林！ 就是要不断的开源！ 就是要不断的创新！ 就是要不断的发展！ 就像经营幸福家庭一样！ 首先,决定最终大小的是你的 格局!!! 其次,是你的定位 是主管？？ 还是经理？？？ 然后,才