第7章存货决策教程.pptVIP

*2.再订购点 影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短 再定购点 = 采购间隔日数×平均每日用量 + 安全库存量 【例7-11】某存货安全库存量200件，采购提前期12天，年度耗用总量12000件，按300个工作日计算。订货点=（12 ×12000/300）+200= 480+200 = 680（件） * 综合练习： 某企业年度需耗用A材料10万件，该项材料的耗用量基本保持均衡（年生产期为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。A材料年单位储存成本0.6元，采购单价1.6元，每次订货成本75元。按以往经验，材料采购每8天提出申请，需8天方可交货入库，最长需10天入库。 1、计算该企业A材料的经济订货量和每年订购次数; 2、计算该公司全年最佳订货及储存的总成本； 3、计算该企业A材料的安全库存量和再订货点; 4、计算年度A材料经济的订货成本和储存成本。 * 答案： 1、经济订购量=全年订购次数=100000/5000=20（次） 2、最佳总成本= 3、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件)预计每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件)安全库存量=10*306-8*278=836（件）再订货点=8*278+836=3060（件） 4、订货成本=20*75=1500（元）储存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元) 适时制◎ 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。◎适时采购、适时加工、适时出售零存货就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。…中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。…国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远低于国外近10%的回报率。 适时制 实施措施： 采用拉动式式生产系统 改变材料采购策略 建立无库存的生产制造单元 减少不增加价值成本，缩短生产周期 快速满足客户需要 保证生产顺利进行，实施全面质量管理 。。。 适时制 　　　谢　谢！ * 第七章 存货决策存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。 存货的功能1、保证正常生产 2、满足批量销售 3、均衡生产，降低生产成本 4、避免意外事故对企业造成的损失 7.1 存货成本 1、采购成本 买价 + 采购费用 存货的采购成本的构成↓↓ 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等 注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本； 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。 采购成本＝采购数量×单位采购成本 2、订货成本 订货成本 固定订货成本 变动订货成本 随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本 决策相关成本为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。 3、储存成本 储存成本 固定储存成本 变动储存成本 总额大小取决于存货数量和储存时间的成本 总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本 决策相关成本因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。 4、缺货成本 ◎ 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。 ◎ 缺货成本大多是机会成本。在允许缺货情况下，缺货成本是相关成本，在不允许缺货情况下，缺货成本是无关成本。 存货决策的内容：决定进货项目选择供货单位决定进货批量决定进货时间财务决策 7.2 经济订货批量的基本模型☆ 经济订货批量（EOQ）是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。 ☆ 经济批量基本模型的假设条件 1、存货的年需要量和日耗量是固定不变的； 2、订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； 3、暂不考虑数量折扣的情况； 4、不存在缺货情况。 * 经济订购批量模型 假设收入存货是每隔一段时间发生的，而存货耗用则是均匀发生的。 时间