核心员工是定海神针”.docVIP

核心员工是“定海神针” 在市场竞争激烈的今天，无论是什么行业都必须重视对核心员工的管理，不仅要把核心员工放在合适的岗位委以重任，同时还应当不断激励核心员工，提高他们对自己单位的归属感与忠诚度，让他们把单位当成家。可以说，核心员工就是各企业的“定海神针”。 摘要：核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有自己独有的优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使其竞争力下降，甚至可能导致其失败及破产。从核心员工的特征及核心员工流失所产生的不利影响出发，如何激励和留住核心员工，对他们应该有什么样的奖励措施，是我们要探讨的主题。 关键词：核心员工 业绩成效 组织管理 心理契约 引言 21世纪的今天，什么最贵？--人才！这句经典的台词可以反映出当今世界对人才的渴求。越来越多的企业开始发现，人才即核心员工是企业竞争的关键。核心员工的争夺即为人力资源的争夺。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍[1]。由此可以看出，人力资源的优势是多么显著和抢眼。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的[2]。核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注