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市场营销环境论文体育营销论文： 浅析体育舞蹈市场营销模式 【摘 要】 本文选取深圳港龙舞蹈文化机构的营销案例作为研究对象，采用文献资料法、专家访谈法等，调查了解体育舞蹈的市场营销及发展战略，分析体育舞蹈市场营销的战略模式。在充分重视我国体育舞蹈市场营销的同时，还要密切关注国际市场，才能确保我国的演艺市场与国际市场接轨，从而真正终结横亘在中国体育舞蹈与营销间的鸿沟。 【关键词】 体育舞蹈；市场营销；模式 0.前言 体育舞蹈的市场营销在我国仍处于初级发展阶段，但市场规模已接近千亿，以深圳港龙舞蹈文化机构为首的众多地域性的体育舞蹈培训中心已步入规模化的发展道路，越来越多的体育舞蹈赛事及体育舞蹈经营项目营运开来。通过对深圳港龙舞蹈文化机构营销模式的分析，未来体育舞蹈的营销趋势是多元的。在制定其营销方案时，应更多地关注3P（人员Personnel、服务流程process和服务有形化Physical evidence）。只要把握好3P，就能实现体育舞蹈在市场营销中的战略意义，形成一条完整的产业链，让体育舞蹈产业在市场中不断发展、壮大。 1.研究对象和研究方法 1.1研究对象 1.1.1深圳港龙舞蹈文化机构的经营项目及营销方式 港龙舞蹈文化机构创建于1998年，位于深圳市罗湖区南湖路庆安大厦负一层，是中国乃至亚洲国标舞界最知名最具影响力的舞蹈文化品牌之一。港龙舞蹈主席王永刚先生是唯一一位担