养护设备管理制度解决方案.doc

目的 规定设备管理的范围、原则、分工及设备终身管理的要求。 适用范围 购置价格在2000元以上，使用年限超过一年的生产设备。 职责 1、总经理根据国家和上级部门有关固定资产管理的方针，政策，法规和规定，依法管理设备资产，科学决定设备管理的重大事项，确保主要生产设备完好率达到生产需求。 2、公司分管领导负责设备管理的专业条线工作，协助总经理确保设备管理方针、目标的实现。 a) 定期召开设备主管和专业条线会议，部署设备管理工作，技术改造任务，传达上级指示与有关文件精神，对重大问题进行决策，采取有效措施并督促实施。 b)审批年度设备工作计划，设备大修理计划和设备迁移、调拨、租赁、报废报告。 c) 重大设备修理项目、外协项目、设备物资采购的费用审批。 3、设备材料部是设备管理责任部门和归口管理部门，全面负责设备管理业务范围的各项工作。 a) 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针，政策，法规和规定，及时向上级领导汇报工作情况。 b) 负责编制设备及动能发展规划，年度工作计划，设备大修理和月度设备检修计划并组织实施。 c) 检查与考核设备使用部门日常保养，维修计划的执行情况和日常设备管理工作并给予业务指导，提供技术服务。对发现的问题填写《设备整改通知单》督促有关部门及时整改和跟踪检查。 d) 负责建立设备的固定资产台帐，做到帐物一致。 e) 负责设备群管网络的组织管理工作，组织