2)林峰《领导力与执行力》.pptVIP

* 各位来自杭州工行的朋友们大家上午好！三遍握手－我们来定个基调－平时上班已经很紧张了－现在我们培训不要弄得太严肃。 * 老板的椅子为什么这么大，因为老板的背后是悬崖。傻大胆做领导的故事。一个不敢于承担责任的人是没有领导力的。 * 老板的椅子为什么这么大，因为老板的背后是悬崖。傻大胆做领导的故事。一个不敢于承担责任的人是没有领导力的。 开国大典阅兵指挥杨成武主持会议, “军乐队用什么曲子好呢?”一派主张用国际通用的德国式,另一派主张用社会主义的苏联曲,而身为华北军区总政治部军乐队总指挥的罗浪却认为新中国自己的庆典为什么不能用自己的音乐?三派意见,争执不下。于是杨成武便叫罗浪写个报告,列出曲目,上报中央，毛泽东和几位书记商量后,大笔一挥,在 阅兵曲目单上留下了九个大字: “以我为主, 以我国为主。” * * 李世民和魏征的藏鹰故事。大师的鞋带 * 游戏中为什么控制不了，因为没有自己的人。刘备为什么会三足鼎立占其一，文有卧龙凤雏，武有五虎上将。项羽为什么搞不过刘邦？刘邦当皇帝后某次大宴群臣，席间问大家为什么他会赢项羽，自己总结为其决胜千里不及张良、运筹帷幄不及萧何、攻城拔寨不及韩信，但善用之耳。 * 刘备摔阿斗，我给本来在总部工作后需要外放的下属的一个拥抱。 * 共产党的扫盲运动就是一场大型的目标教育的运动。父亲一个农村的文盲，生生被教育成一个教育战线上的领导。十年前谁说共产党不好和谁急。共军的战前小诸葛会议。组织看球赛的不解。 领导力与执行力 领导之核心修炼 怕承担责任、 怕得罪人、 怕犯错误、 怕暴露问题、 怕暴露弱点、 普遍持看客心态…… 管理者修炼之－勇于承担责任 领袖修炼之－明察秋毫 领导之核心修炼 领导之核心修炼 管理者修炼之－给于指导思想 以我为主。以我国为主。 领导之核心修炼 领袖修炼之－乐于从善如流 聽 思路决定出路 思维的六个阶段描述 点状思维－菜鸟员工 框架思维－熟练员工 逻辑思维－基层干部 创造思维－中层干部 全局思维－高层干部 前瞻思维－LEADER 领导之核心修炼 如何准备向上级陈述工作 利用直观数据、图表等，使材料易于理解 明确陈述的主题，再围绕主题展开材料 演练你想说的内容，要对你的材料滚瓜烂熟 理顺材料间的逻辑关系 事先预计你可能被问到的细节问题 你的陈述中要包括结论和建议 也可以用邮件的方式进行抄报 以上的逻辑清晰吗？ 领导艺术的典范 “若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取 ” “丞相观马谡之才何如？” “此人亦当世之英才也。” “不然，朕观此人，言过其实，不可大用，丞相宜深察之……” 管理者修炼之－贵于人事关系 “备闻公将去，如失左右手，虽龙肝凤髓亦不甘味。” “天下高贤无出先生右者，先生即去，备亦远遁山林矣。” “先生此去，天各一方，未知相会却在何日？” “吾欲尽伐此林，因阻吾望徐元直之目也。”　 “此间有一奇士，有经天纬地之才，每尝自比管仲、乐毅……若得此人，何愁天下不定乎？” “只在襄阳城外二十里隆中……”　 泪别徐庶 上海杠杆企业管理咨询有限公司 * 各位来自杭州工行的朋友们大家上午好！三遍握手－我们来定个基调－平时上班已经很紧张了－现在我们培训不要弄得太严肃。 * 老板的椅子为什么这么大，因为老板的背后是悬崖。傻大胆做领导的故事。一个不敢于承担责任的人是没有领导力的。 * 老板的椅子为什么这么大，因为老板的背后是悬崖。傻大胆做领导的故事。一个不敢于承担责任的人是没有领导力的。 开国大典阅兵指挥杨成武主持会议, “军乐队用什么曲子好呢?”一派主张用国际通用的德国式,另一派主张用社会主义的苏联曲,而身为华北军区总政治部军乐队总指挥的罗浪却认为新中国自己的庆典为什么不能用自己的音乐?三派意见,争执不下。于是杨成武便叫罗浪写个报告,列出曲目,上报中央，毛泽东和几位书记商量后,大笔一挥,在 阅兵曲目单上留下了九个大字: “以我为主, 以我国为主。” * * 李世民和魏征的藏鹰故事。大师的鞋带 * 游戏中为什么控制不了，因为没有自己的人。刘备为什么会三足鼎立占其一，文有卧龙凤雏，武有五虎上将。项羽为什么搞不过刘邦？刘邦当皇帝后某次大宴群臣，席间问大家为什么他会赢项羽，自己总结为其决胜千里不及张良、运筹帷幄不及萧何、攻城拔寨不及韩信，但善用之耳。 * 刘备摔阿斗，我给本来在总部工作后需要外放的下属的一个拥抱。 * 共产党的扫盲运动就是一场大型的目标教育的运动。父亲一个农村的文盲，生生被教育成一个教育战线上的领导。十年前谁说共产党不好和谁急。共军的战前小诸葛会议。组织看球赛的不解。