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让“内部局外人”接班 【原文出处】商业评论 【原刊期号】200712 【分 类 号】F102 【分 类 名】人力资源开发与管理 【复印期号】200803 【英文标题】Joseph L. Bower 【作 者】约瑟夫·鲍尔 【译 者】石志华 【摘 要 题】管理 最近惊闻，在对美国大公司1,380名人力资源总监进行的一次调查中，竟有60%的受访者表示自己公司没有制订任何CEO继任计划。这一发现说明，在过去20年间，太多公司的高层管理者越来越关注怎样实现下一个季度的利润目标，而忽视了培养未来领导者这项艰巨的任务。当公司需要任命新CEO时，更多的是把目光投向公司外部。然而，一些强有力的证据表明，从内部选择一个精心培养起来的人担任CEO，对于保持公司业绩至关重要。举例来说，我对1,800个继任案例进行分析后发现，如果由内部人士继任CEO一职，则公司业绩要好得多。其他一些研究人员利用不同的数据也得出了类似的结论。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中就提到了这样的结论。 这些有关CEO继任问题的定量分析研究，虽然证实了一些结论，但是并没有解释为什么更多的外部人士得到聘用，为什么从内部提拔称职的领导者有助于提高公司业绩，以及这两种趋势之间又有何联系。这些谜团促使我开始思考，如果我做一些定性分析，是否能够给这些以数据分析为主的研究补充一些新的发现。我可以结合自己