财务人员的星级成本管理.docVIP

《财务人员的五星级成本管理》 培训对象：成本会计、财务管理、成本控制人员。 课程背景： ? 过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升； ? 总经理每年都要求财务人员降低企业成本，财务人员找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大； ? 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在： 1) 零缺陷 - 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用成本。 但由于传统企业成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致财务人员不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策； ? 过去采购人员往往单纯地通过压供应商原材料价格来降低原材料采购成本，却忽略了由此而导致的原材料质量下降、交货期拖延、过量采购所产生的更大损失，因此财务人员必须学会统筹和平衡好原材料采购成本和这些损失之间的矛盾关系。 课程目的： 1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、全面采购成本等成本； 2、 学