7S知识讲解.ppt

* * 三7S推动目标方向 3-4方向 A.让7S成为每一位同仁的自我要求及 自觉行为; B.让厂区成为清洁.安全.文明.高效之 工作场所. 四7S推动之心理障碍 4-1误识例举(手法一) 整理整顿 额外累困 清扫清洁 没有津贴 干部动口 助理动手 空间太挤 迫不得已 要求太细 吹毛求疵 推之不动 责之不愤 不见为净 不罚为胜 成功者找办法,失败者找理由 四7S推动之心理障碍 4-2怪状例举(手法二) 寻找借口 一推了之 装聋作哑 答非所问 熟视无睹 无动于衷 二日打鱼 三日晒网 头痛医头 脚痛医脚 因盲而忙 由忙而乱 转移目标 嫁祸他人 遇到问题一定是方法不对, 遇到困难一定是能力不够 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7S基础知识 一7S常识之必备 二7S组织及运作 三7S推动之目标方向 四7S推动之心理障碍 一7S常识之必备 1何谓7S? 7S是日本人归纳出的一种管理方法,它 取日 本语5个音标之前缀而成. 整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seiketsu 素养Shitsuke 安全Security 节约Save 一7S常识之必备 1-1 整理 1-1-1 定义: 在工作现场区分需要与不需要之东 西 保养需要的东西. 撤除不需要的东西. 一7S常识之必备 1-1 整理 1-1-2 目的: A.腾出宝贵的空间. B.防止误用,误送. C.防止变质与积压资金 D.制造清爽的工作场所 一7S常识之必备 1-2 整顿 1-2-1 定义: 将需要的东西加以定位放置,并 且保持在需 要之时能立即取出之状态. 定位之后,要明确标示 用完之后,要物归原位. “三定原则”:定点,定位,定量. 一7S常识之必备 1-2 整顿 1-2-2 目的: A.缩短前置作业时间; B.压缩库存量; C.防止误用,误送; D.塑造目视管理之工作场所. 三定原则是目视管理的前提, 目视管理是量化管理的基础. 一7S常识之必备 1-3 清扫 1-3-1定义 将不需要的东西,加以排除,丢弃,以保持场 所无垃圾,无污秽之状态. 勤于擦拭机器设备; 勤于维护工作场所 “一屋不扫,何以扫天下”. 一7S常识之必备 1-3 清扫 1-3-2 目的 A.减少工伤; B.保证质量; C.塑造高效的工作场所. 一7S常识之必备 1-4 清洁 1-4-1定义 维持清扫过后的场区及环境之整洁美观, 使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干 劲. 现场时刻保持美观状态; 维持前3S之效果. 一7S常识之必备 1-4 清洁 1-4-2 目的 A.提高产品之品位; B.提升公司之形象; C.塑造洁净之工作场所. 7S常识之必备 1-5 素养 1-5-1定义: 透过进行上述4S活动,让每一位同仁养成 良好的习惯,并且遵守纪规,使之做到“以厂 为家”的地步. 改造人性