8、没有标准就没有改善.pptVIP

* * * ＜现场活动始于标准、 终于标准＞ 关于标准化的说明没有标准的地方就没有改善 １　TPS基础性要素标准化的原点 ２　标准化的意义?效果等的基本思路 ３　标准作业时是达成【JIT?自働化】的支柱的理由 ４　设定标准作业的原单位——作业标准的重要性 标准作业是管理的基石 所有员工全员参与各种活动 J.I.T. 　自働化 　 员工满意－工作价值 相互信赖　 尊重人 标准作业是把组织里的所有方面都有机的组织到一起的生产方式的一个重要要素。 标准作业 什么是标准化 标准化就是： 　　设定标准并加以有效利用的组织行为。 把一旦弃之不理就会变得多样化、复杂化、无秩序化的事情，加以少数化、单纯化、秩序化 标准化的目的 通过标准化，确保互换性 可以省略思考、信息传递的过程 明确品质?作业?设备等必须掌握的重点 　——　可靠性和安全性的提升 有了标准化，各种改善就更容易 标准化的效果 １　作业方法的安定化 ２　品质的稳定性更加容易达到 ３　排除产生浪费的动作以及确立安全作业 ４　能使可视化管理更容易 ５　明确化必须管理的项目 ６　保证作业时间的安定 ７　减少机械设备?工装夹具类的故障破损 8　 原材料?零部件、消耗品等的浪费的排除 ９　标准是改善评价的判断基准 标准化的对象 １　物体?产品、原材料?零部件的物理?化学等 ２　性能及能力 ３　配置及状态 ４　动作、顺序