2015零售行业内控工作展望教案.pptVIP

我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 我的工作展望 My job perspective 2015内控工作展望 2015年工作规划---概况 2015年工作规划---经营目标根据公司制定的各项指标，对15的工作规划以“服务”为出发点、辅助业务部门完成各项指标。 序号 指标类别 关键指标 1 拓展类指标 关闭网点、新开网点、整改网点 2 销售类指标 货品采购、销售净值、销售回款 3 营运类指标 库存降减、出清率、售罄率、折扣率同店同比、存销比、租售比、工销比 4 财务类指标 费用率、费用额、净利率、净利额 2015年工作规划---预算管理 目地：进一步合理的降低各项费用，以达到利润的最大化。 内容：管理费用、