工程项目施工进度控制.ppt

施工进度计划的调整方法有哪些？ 一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期； 二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。 五、施工进度计划的应用 工程延误 工程延期 工期索赔 工期费用综合索赔 第七讲 施工项目进度管理 这种比较法不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。 由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线无论是计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续时间和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，若工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。 （２）非匀速进展横道图比较法 例题 5117.某工作汁划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有(??????)。 A．前3天实际进度和计划进度均为匀速进展 B．第6天计划工作量大于实际完成工作量 C．实际施工时间与计划施工时间相同 D．第4天实际停工1天 E．第5天至第6天实际进度为匀速进展 （天） （%）计划累计完成百分比 （%）实际累计完成百分比 （天） 第七讲 施工项目进度管理 3、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐