管理者威信树立培训重点.pptVIP

管理者威信树立的方法 一、所谓威信 威严不代表威信，威信是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令”。一个管理者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。作为中层管理者应该如何在新老员工面前树立威信？ 二、树立威信的原则 （1）高尚品德立威、 领导者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，员工就能信其言、感其行、明其威，才会敬重你、信赖你，把你当成知心人，否则，不管你地位多高，官衔多大。人们也会疏远你、戒备你，对你嗤之以鼻。领导者要提高威信，就要重视和加强思想品德修养，堂堂正正做人，规规矩矩办事，对人对事一把尺子量长短，一个标准判是非，决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。? （2）广博知识立威 作为一个管理人员，知识的多少直接影响威信的高低。知识丰富的管理人员，由于他有真知灼见，思想敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得员工的信任，受到尊敬。相反，如果一个管理人员，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无所知，人云亦云，讲起话来东拉西扯，不得要领，他的威信肯定不高。因此，管理人员必须善于学习，更新知识，开阔视野，取长补短，不断地丰富和充实自己。?  （3）管理能力立威 领导者能力的强弱与威信的高低关系甚大。在正常情况下