管人管事管自己重点.pptVIP

徐会如 . 2011-10-31 管人：我们经常想不通的一件事是：人为什么很难管？今天说得好，明天毛病又犯了，表面答应，过后又我行我素；当面说的好，背后又是一样。常常抱怨什么都好管，人最难管。其实人本来就是一个难管的事物。因为人有思想，思想是千变万化的。我们必须承认它，必须去面对它，不断探索行之有效的工作方法，才能管到点子上。 给观念（思想）： 人的思想是复杂的。所谓管人就是管思想、管观念。作为领导者要能够给下属灌输思想，灌输观念。同样是管理，但管理的效力大不一样。有的主管经理把团队统一和谐、集体荣誉看成是自我能力和价值的体现，大家也都接受它的理念。她走到那里大家都很开心、做事情也用心，很容易出成绩。而有的主管经理领导的团队人心不齐，内耗严重工作也不能出成绩。会管人的主管经理工作即使很累，但很快乐。因为大家明白一个道理：工作做好了有我一份。立规矩 古人说“胜人都力，自胜都强”的道理我想大家都明白，人最大的敌人是自己，而自己最大的敌人是自私。无私才无畏，有短才会怕。怕，毛病就会很多；怕，你的团队就很难带。衡量一个团队的好于不好，其实最简单的就是---主管、经理正不正，正的主管经理就有好的规矩。 找原因： 人做什么事情都是有动机和原因。原因就是干好了会得到什么？原因是收入，但也不完全是收入，表扬、鼓励、赞许、提拔、重用、关心、关注、别人认同的都是原因。对一个人、一个团队、如果你能找