2014团队力量大于一切.docVIP

团队力量大于一切 ——————拓展培训感想 齐长城脚下，密林中，两天的拓展培训留下了美好的回忆，更带来了深层次的思考， 走过了一段复杂的心路历程。两天的时间里，让我感动着，也收获着…… “单丝不成线，独木不成林”。每个人对于集体来说都是森林中的一棵树，这棵树再粗壮高大也难抵风沙；个人能力再强毕竟力量有限，但只要集体抱团，互相协作，成为了一片森林，就能共同抵挡风雨，共同成长。这就是团队的力量。 通过两的培训，我主要感受如下：就是——突破自我实现跨跃；团队力量大于一切；牺牲精神奉献意识；互相信任密切沟通。更主要的是让我们平时感觉不可能实现的、不可能完成的变成了可能。 完成有困难的任务，让不可能实现的变成现实。通过拓展训练，我想主要通过以下几点完成： 方法策略——成功的钥匙 对于所有的任务来说，都具有一定的挑战性和难度。但不管是哪一个项目，在我们接到任务的时候，都必须综合分析，找到一个解决问题的思路和办法。特别是在4.2米高墙逃生项目中，当我们在接到任务指令时，首先感觉是不可能完成，至少在限定很短的时间内不可能完成，如果不是教练提前教给我们方法，我们根本不可能顺利过关。 团队协作——成功的关键 在所进行的项目中，几乎所有的项目都涉及到一个团队协作的问题。没有团队的整体协作，个人就不可能发挥出最大的主观能动性。当固定的人在一个大集体中，时间长了会产生一定的默切配合，但当两个集体组成一个更大的集体或又分成若干小组后，容易产生小集体思想，缺少整体团队的协作。如在七巧板的项目中，当分成七个小组后，各小组接到任务后，各顾个，自己的资源不够而当别的组即将完成一项任务时守着自己的资源不放，资源不外借导致双方均不能完成任务，其实这是一个综合七个小组的团队协作项目，各组的资源都不够，必须整合手中的资源，个别组还必须做出牺牲，才能换取整体的胜利。在我们的日常工作中，我们的各部门之间尤如七个七巧板小组，各部门之间、经营与后勤之间应该是相互配合、协作的关系，而不是游离于公司之外的小个体，更不能各自为战，自私心理，必须听从公司的统一指挥，朝着共同的目标努力，才能完成既定的销售、利润指标。 责任信任——成功的基石 在信任背摔时，当你站在1.6米的高台上，背着向后倒的那一瞬间，你充分相信自己的团队吗？当你在台下接你的队友时，你是否有一份沉甸甸的责任呢？我必须要尽全力与配合的队友一起接住倒下来的队友，并且要保护好队友。当队友的安全系在我们的身上时，我们的责任达到了最大值。 在培训的第一课上我们知道，掉入大海的老船员能够逃生，有一点就是强烈的责任感，想到家里的父母双亲、活泼可爱的孩子、美丽贤惠的妻子，没有了他，他们怎么生存？于是强烈的责任感迸发出了强烈的求生欲望，精神支柱支撑他想尽一切办法活下来。 联想到我们的公司，我们的企业。我们做为公司的一名员工，我们扪心自问：我们有没有把企业当做自己的家一样，是否对企业有着一份深厚的责任感呢？“国家兴亡，匹夫有责”，企业也是如此，只有公司发展壮大了，我们才能拿到更多的薪水；如果事不关已，高高挂起，公司的兴亡与我无关，没有一点责任感的人注定成不了公司的栋梁，做不了公司发展的基石，企业也就日益衰退。 细节决定成败 我们常常说起，细节的重要性，“千里之堤，溃于蚁穴”，足见细节的重要性，细节决定成败。在组正方形的项目中，我们没有注意细节，没有把绳结解开，这一个小细节，注定了组成的正方形的面积不是最大的，小小的细节，导致了最后的不成功。 我们日常的公司活动非常多，可以说是周周有活动，有时是一周好多活动同步宣传，但在宣传过程中，我们好多时候忽视了细节，没有细化消费群体、没有跟踪落实，单页发出去了，钱花出去了，但没有达到应有的效果。再者，有时没有及时总结，导致错误一犯再犯，在下一步的工作中应重点重视。 做好B、C，确保指令传达及信息畅通 在做A-G的小游戏中，大家可能都印象很深刻。我们大多都抱怨别人的问题导致了最后的不成功，有没有想想我们自己做的有哪些不足。在项目中，DEFG做为最基层人员，是整个任务的执行者，接到上级任务时必须不折不扣的去完成，应该怎么做，不能做什么，心里必须非常清楚。做为B与C，是起到上传下达桥梁作用的人，也就是公司的中层领导，他们必须把收集的信息上报给A，然后把A的任务传达布置给下属，并做到有效的沟通，大家共同努力，才能把任务完成。在这个过程中，B、C必须收集正确的信息、而不能收藏信息或致使信息的丢失，传达指令必须明确，能让A听到群众（基层员工）的正确信息。 在工作过程中，要做好B、C，要保持上传下达保持畅通，在布置任务时要明确到每一个人，不要发出含糊其辞的信息。如在店庆活动中，因抽奖、赠品活动工作很多，往往顾此失彼，导致很忙却事倍功半，没有效率；有时自己宁可一人忙来忙去，却不能合理分配安排任务共同去完成。