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第六节 挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 三个关键变量 ⑵项目已完成作业的实际成本 AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed) 表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六节 挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 三个关键变量 ⑶挣值(已完成工作的预算成本) EV(BCWP, Budgeted Cost of Work Performed) 表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是：第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六节 挣值分析方法 2．两个绝对差异分析变量 ⑴项目成本差异（Cost Variance，CV） CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) 其 CV0 说明费用结余，CV0 说明费用超支。 ⑵项目进度差异（Schedule Variance，SV） SV= EV(BCWP)- PV(BCWS) 其 SV0 说明进度超前，SV0 说明进度滞后。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六节 挣值分析方法 3．两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) 其CPI1为成本结余， CPI1为成本超支。 ⑵工期绩效指数（Schedule Performance Index，SPI） SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) 其SPI1说明进度超前， SPI1说明进度滞后。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划工作的预算费用（BCWS）＝计划的费用（PV） 完成工作的实际费用（ACWP
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