2015第八章(绩效管理).pptVIP

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北京邮电大学经济管理学院 陈慧 博士 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 课程大纲 绩效管理的概念 绩效管理的理论依据 绩效管理 绩效管理的流程 绩效指标的设计 绩效考核的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 绩效管理的概念 绩效管理是指通过提高组织中员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的具有战略意义的、整合的方案。 绩效管理是面向组织绩效的全面管理方法.重点强调对绩效的界定、测量、反馈和改进,强调绩效管理过程与企业战略的匹配。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 绩效管理的目的 战略目的 帮助实现组织绩效的持续提高 促进形成一个更加绩效导向的文化 管理目的 激励员工,使他们工作更投入 给员工提供表达自己的工作愿望的机会,提高员工工作满意感 通过不断的工作沟通,建立员工与管理者之间的建设性的、开放的关系 评价员工的绩效,作为加薪和升、降、调离的依据 开发目的 对员工进行进一步的开发,以使他们能够有效地完成工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 课程大纲 绩效管理的概念 绩效管理的理论依据 绩效管理 绩效管理的流程 绩效指标的设计 绩效考核的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 绩效管理的理论依据 需要层次理论 双因素理论 公平理论 期望理论 强化理论 目标设置理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 课程大纲 绩效管理的概念 绩效管理的理论依据 绩效管理 绩效管理的流程 绩效指标的设计 绩效考核的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 界定/计划 工作目标 行为表现 管理/支持 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导 回顾/评价 工作结果考核 行为表现评价 发展/报酬 薪酬调整 培训发展 指标设计 过程管理 考核实施 结果应用 绩效管理的基本流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 重新设计和调整 组织结构图 编制工作说明书及考核表 员工自 我评价 组织多角 度评价 绩效面谈 考核结果用于薪酬调整/培训发展 目标实现过程中的管理活动 管理者和员工的 绩效管理培训 明确组织目标和经营战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 课程大纲 绩效管理的概念 绩效管理的理论依据 绩效管理 绩效管理的流程 绩效指标的设计 绩效考核的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 绩效目标设计的准备 企业发展目标和战略

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