2015管理体系标准理解.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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2015管理体系标准理解.ppt

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收获：系统的学习并了解了HSE体系整体框架及内容；感悟：集团公司2016年HSE体系的重点工作，不论是HSE履职能力评估、量化评审、HSE培训矩阵还是HSE基层站队建设，这些工作的开展均围绕HSE体系这条主线进行，其目的：避免工作和制度出现“两张皮”现象、全体员工做到“知行合一”，真正将HSE体系内容融入到实际工作中。有的单位不相信体系管理，日常工作停留在口头上、文件上、记录上，未有效落地，穿着体系管理的新鞋，走的还是传统管理的老路。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、集团公司HSE管理的发展历程二、集团公司HSE管理的内容及总体思路三、集团公司2016年HSE管理的重点工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团公司HSE管理的发展历程，经历了逐步探索、引进学习、逐步完善的过程，总体上可以概括为三个发展阶段：传统管理阶段、探索模仿阶段、吸收创新阶段。 1996年之前 1996-2006年 2006年至今传统管理阶段探索模仿阶段吸收创新阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1996年之前--传统管理阶段 1962年大庆油田中一注水站 “一把火”烧出了岗位责任制。从实践中总结形成了一些好的做法，如“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”。从1993年开始，通过反承包项目接触了国际石油公司HSE管理。 “三老四严” 当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 “四个一样” 黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。 “三个面向” 面向生产，面向基层，面向群众。 “五到现场” 生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1996-2006年--探索模仿阶段塔中四一把火《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》《集团公司HSE管理手册》开始HSE第三方认证 1996年 2006年 1997年 2000年 2001年针对事故频发，从总部到板块到企业，都在苦苦寻找出路、寻找办法、摸索探索扭转安全生产形势的途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1996-2006年--探索模仿阶段吸收道达尔石油公司的生产受控操作法，学习西太经验，推广四有一卡。以长北气田为平台，学习壳牌公司的HSE管理。推行管道完整性管理，引入国际安全评级。中油碧辟为平台，围绕着加油站标准化管理，学习BP公司的HSE管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2006年至今--吸收创新阶段党组扩大会议专题研究安全生产。 8次党组成员参加的专业安全环保会议。围绕“安全发展、清洁发展”主题召开集团公司领导干部会议。集团公司HSE体系推进专题会议。与杜邦开展HSE咨询合作。开展HSE体系推进试点；开展重点企业推进指导；开展局级干部HSE专题培训；开展了集团公司内部HSE咨询师培养 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201