2015绩效管理体系概述.pptVIP

一、绩效管理系统循环图 企业战略 企业文化 岗位分析 绩效计划 绩效辅导 绩效考评 绩效改进 企业人力资源管理制度、政策、策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织目标 绩效评价结果运用 培训/发展 薪酬调整 奖励 人事调整 绩效计划 活动：与员工共同确定 绩效目标、发展目标和 行动计划 时间：（新）绩效期间开始 绩效管理循环 绩效实施 活动：观察、记录、总结 绩效目标；持续沟通和反馈 提供指导 时间：整个绩效期间 绩效评价 活动：评价绩效 时间：绩效期间结束时 绩效改进 活动：反馈、诊断、 改进计划与指导 时间：绩效期间结束时 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案 例：C公司绩效考核 C公司创立之初，公司导入日本先进的生产管理系统建立健全了质量管理体系，从2003年开始公司又着手建立一系列的人力资源管理制度，依靠自身的力量制定了一套员工绩效考核制度，对员工进行半年一度的绩效考核，考核结果被作为分配奖金的依据。 但是，在实际绩效考核过程中，管理者们发现由于公司给员工制定的考核指标和评分标准模糊，给下属打分时十分困难；而员工则认为管理者打分不公正，纷纷质问上级和人力资源部为何给自己较低的分数，加之考核需要填写大量的表格，员工满腹牢骚。几个考核期下来，管理者和下属都十分苦恼。管理者们为了不给自己制造大多的麻烦，就倾向于给下属相同的分数，这样一来，绩效考核便成为一种形式，失去了应有的作用。 公司的绩效考核制度到底出了什么问题，如何才能改变这种状况?C公司领导层陷入了深深的困惑之中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：摩托罗拉公司的绩效管理 P22阅读材料 案例讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、绩效管理与绩效考核的主要区别 案例：□ 区别：P14 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节、现阶段我国企业绩效管理存在的问题 一、表现 二、原因分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、表现 绩效管理仅是人力资源部的事情□ 目标体系不严谨□ KPI不合理□ 绩效管理成了奖金分配的手段□ 缺少支持目标的绩效计划□ 缺少绩效沟通 执行过程的僵化或随意思想 不健康的企业文化□ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于任课老师 linhaozhuo@163.com (600二号楼412A 林浩卓 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引入 人力资源管理中的“3P”指的是什么？ “3P”也是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（