《怎样当好班组长》课件摘要.docVIP

《怎样当好班组长》 一、什么是班组 班组是一个最小细胞，它是企业生产经营的基本单位，又是企业管理的基本单位，又是上下工序衔接的场所，更是企业生产一线的战场，同是也是班组长由班长到将军这条路上的摇篮。 二、班组有哪几个特点 1、小：几台设备、几人——十几人、生产单一、几个工序； 2、细：因生产任务落实到人、管理要落实到人、指导要一对一、分配到人考核到人、任务一个细节做不到位都会影响全局； 3、全：生产任、质量指标、设备保养、安全文明、6S活动等等全部在班组实现； 4：实：员工思想要解决，千变万化的实际问题，虚夸是站不住脚的。 三、班长具有五个角色 1、完成任务的责任者和利润的创造者； 2、上级命令的执行者； 3、员工的直接领导者和支持者； 4、同事的竞争者和协调配合者； 5、上级主管和员工之间的桥梁和传播窗口。 四、班组长有六项使命 1、完成任务：带领本班组员工完成上级布置的生产任务、质量目标，必要时要把任务分解到机台、岗位和个人； 2、熟悉各项操作规程：组织互帮互学，提高操作技能，班组长的技术一定全面； 3、组织自检、互检，做好过程检验：班组长对员工检查叫互检，班组长是企业生命的光荣卫士，因为品质是企业的生命，第一关是要靠班长检查； 4、开展6S活动：定置管理，创造一个整洁、文明、舒适的环境； 5、经济组织员工访问下工序：也就是访问我们的客户，只有这样才能持续地改进本班组的工作；6