2016企业基层管理的技巧.pptVIP

* 基层管理技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、基层管理者的意识和角色定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 忙碌的小马 小马是基层的优秀员工，因为工作勤恳，技术好，被公司提拔为基层班长，管理20个人的操作工作。上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小马第一个到管理现场，最后一个离开。员工操作有什么问题，小马都能热心的帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵；员工有什么操作问题，都立即找小马解决。每一天，小马都要处理不少问题，从上班到下班，忙个不停。操作设备出了故障，小马去解决；操作任务完不成，小马亲自上岗；质量有问题，小马分析解决。小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，离开生产线他也不放心。但年终考核时主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得很委