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第十九讲：施工阶段质量控制的措施和方法 本讲主要内容： ·事前控制(施工准备的质量控制)措施 ·事中控制(施工过程中的质量控制)措施 ·变电站及风电场工程的主要质量控制措施 ·事后控制(施工产品的质量控制)措施 ·质量控制的方法 1、事前控制(施工准备的质量控制)措施 1.1对施工现场进行检查和验收,消除质量和安全隐患。 1.2审查承包单位施工人员的资格。发现不合格人员时，要求承包单位及时换人，不允许不合格人员上岗。技术工种、特殊工种人员要持证上岗。审查分包单位资质。 1.3协助承包单位建立健全现场质量管理制度，和不断完善质量保证体系，并督促质量体系的有效运行。 1.4审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件的质量。凡进场的原材料及半成品等均应有产品合格证或技术说明书，并由承包单位提出按规定进行抽检；没有产品合格证或技术说明书，以及抽检不合格者不允许使用。重要的订货还应预先提交样品，经监理工程师审查认可后方可进行采购。如监理工程师怀疑所提交的产品合格证或抽检结果的真实性或可靠性，必要时可要求复验。 1.5审查承包单位提出的施工组织设计、施工方案和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。 1.6组织设计交底及施工图纸会审. 1.7认真主持召开监理工作“首次会议”。 1.8对承包单位提出的重要施工机械、设备、性能测试仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。 1.9凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查其技术鉴定书及试验报告；凡未经试验或无技术鉴定结果，一律不准使用。 1.10对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师应定期检查现场存放的材料数量，对于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。 1.11做好开工前准备工作审查。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后，发布开工令。对已停工的工程，应有监理工程师的复工令才能复工。对于合同清单外及工程变更中的项目，开工前承包单位必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。 1.12对工程项目进行工序排列，确定质量控制的关键工序并设立控制点。 2、事中控制(施工过程中的质量控制)措施 2.1对承包单位的质量控制自检系统进行监督,使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任的承包单位质量控制人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。 2.2指导协助承包单位完善工序质量控制，指令承包单位将影响工序质量的因素纳入管理范围。督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。 2.3在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包单位的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等情况的各环节。若发现承包单位有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术水平差、操作水平低等），监理工程师有权指令承包单位停工，直到承包单位处理达到合同规定的标准为止。 2.4严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规范规定由监理工程师检查和签署验收。 2.5对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包单位提出的工程变更，都需经监理工程师审查认可。 2.6工序产品检查、验收。各工序完成后，应由承包单位自检合格后，提出“质量验收通知单”报请监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工。 2.7验收合格的分项工程，应签发“质量验收单”。 2.8行使质量监督控制权，在发生下列情况之一时，经业主批准，总监理工程师可签发工程暂停令： 业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 为了保证工程质量而需要进行停工处理； 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 发生了必须暂停施工的紧急事件； 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 2.9对完成的分项/分部工程进行中间验收，在此之前，承包单位应对其完成的相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检结果提交监理工程师审查；监理工程师即按规范、标准、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。 2.10对完成的分项/分部工程按规定质量评定标准和办法进行质量等级的评定。 1.11对各分部工程的质量进行控制，包括原材料检验和器材的管理、复测、土石方工程、现浇砼基础工程、、接地工程和电气设备安装等项目。 3、变电站及风电场工程的主要质量控制措施分别见表1-1-1、1-1-2 3、1变电站工程主要质量控制措施 表1-1-1 序号 项目名称 主要质量控制措施 1 原材料检验 检查