鹤煤三矿培训需求调查制s度.docVIP

鹤煤三矿培训需求调查制度 ? 1．目的 为全面收集员工对培训需求信息，制定切实可行的年度培训计划，以达到工作效率、经济效益的提升，满足员工长远发展的考虑，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于矿管理人员及普通岗位员工的所有培训需求调查相关活动。 3．培训需求调查产生的渠道 培训需求产生的渠道有两种： 3.1 为顺应矿发展，对员工的思想意识、业务能力的新要求而产生的培训需求； 3.2 矿员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。 4．培训需求调查程序 培训需求调查主要负责机构由矿培训中心人员组成。 4.1 制定下年度培训计划前需求调查 4.2首先，由矿培训中心在每年10月份向矿各单位颁发培训需求调查通知； 4.3 由培训中心就下年度培训方向进行沟通，并确定培训重点。 4.3.1 培训需求信息的收集的途径： 1）矿管理领导 2）各部门负责人 3）各部门管理骨干 4）关键岗位员工及部门普通员工 4.3.2 培训需求调查形式： 1）调查问卷：培训中心，统一发放； 2）访谈：培训中心与各部门负责人及管理骨干进行访谈，获得需求信息； 3）座谈：由培训中心组织以座谈形式就开展培训相关事宜进行进一步沟通，获得需求信息； 4.4明确培训需求，确保全体员工能够胜任其所担负的工作。对员工需求识别培训时包括以下内容： 重点方针、目标的理解； 掌握岗位职责与操作规程的； 熟悉相关的法律法规要求； 了解作业场所危险有害因素； 了解工作场所的特别要求； 掌握个人防护用品配备和使用要求； 违章指挥和不安全作业行为； 应急措施； 事故事件的报告程序。 4.5培训需求识别要考虑一下因素： 员工的需求； 领导的要求； 变化的需求； 生产过程的回顾； 记录的回顾； 学员反馈意见； 事故、事件信息； 风险评价结果。 5．培训中心负责发放、回收《培训需求调查表》，并统计汇总； 6． 培训中心根据汇总培训信息进行培训需求分析，并完成分析报告； 7. 所收集的问卷及相关的需求信息交由培训中心负责人存档，作为制定下年度培训计划的依据。 ? 鹤煤三矿培训计划管理制度 ? 依据培训需求调查分析，由矿属各单位分管培训人员结合矿发展规划和工作目标，制订本单位年度培训计划报培训科，由矿培训部门于年初制定年度培训计划及实施方案；各单位根据矿年度培训工作计划及实施方案，结合本单位实际修订本单位年度培训计划，并逐月分解。 第一条 制定培训计划 （一）培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。 （二）每年11月，组织制定下一年度年度培训计划。 各科室、区队根据业务进展情况制定本单位的年度培训计划，并报送培训中心。 （三）制定培训计划前，需进行培训需求调查，基于风险管理和年度事故统计填写《培训需求调查问卷》，依据员工培训需求，制定培训计划。 （四）培训计划需报主管领导批准并报及集团劳资部部备案。 第二条 计划的动态调整 为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每月对教育培训计划进行调整。调整的项目经分管矿领导部审批后方可实施，并报劳资部备案。 第三条 实施培训计划 （一）培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。 （二）培训组织者做好培训考核记录。 （三）培训组织者组织参加培训的人员填写《培训效果调查表》，或听取学员的反馈意见。 （四）安全培训工作计划落实不到位或未完成计划，且未按要求向上级部门提供原因说明书面材料者，按鹤煤三矿安全培训责任追究制度进行处罚。 第四条 培训计划的项目 （一）计划内培训项目 1.集中培训项目。由培训中心根据培训年度计划组织实施。具体流程为：培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→矿分管领导审核→劳资部备案→教培中心通知相关单位→组织培训班→资料整理、归档。 2.单位自培项目。各科室区队组织的自主培训项目，由各单位根据年度培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→经本单位主管领导审核→培训中心备案实施。 3.外出培训项目。外出培训由培训中心审核→分管矿领导审核→培训中心备案后组织实施。 第四条 培训计划分类和内容 一、管理人员的培训 1.高层管理人员的培训内容以把握公司发展战略、增强宏观驾驭能力和决策能力为主。 2.中层和基层管理人员培训 培训以系统为模块，针对本系统以转变管理理念、改进管理方法、提高管理技能、本岗位业务流程为主进行培训。 二、岗位人员多层次、小规模、专业化及实操培训 1.培训内容以熟练掌握本岗位安全规程、操作规程、作业规程以及现场作业措施为主。抓好岗位技能培训，增