项目管理数手册.docVIP

目 录 第一篇 项目部组织机构 1 一、项目部组织机构设置基本管理模式 2 二、项目部组织机构 3 第二篇 岗位职责 4 一、项目经理岗位职责 5 二、项目副经理岗位职责 6 三、项目总工程师岗位职责 7 四、施工总长岗位职责 9 五、专业施工员岗位职责 10 六、预算员岗位职责 12 七、生产计划统计员岗位职责 13 八、质量检查员岗位职责 14 九、安全员岗位职责 16 十、资料员岗位职责 18 十一、试验员岗位职责 19 十二、计量员岗位职责 20 十三、测量员岗位职责 21 十四、材料采购员岗位职责 22 十五、仓管员岗位职责 23 十六、机械设备管理员岗位职责 24 第三篇 质量职责 25 一、项目部经理质量职责 26 二、项目总工程师质量职责 27 三、施工员质量职责 28 四、专职质检员质量职责 29 五、材料员质量职责 30 六、资料员质量职责 31 七、试验员质量职责 32 八、计量员质量职责 33 九、施工班（组）长质量职责 34 十、操作工人质量职责 35 第四篇 管理制度 36 第一章 项目施工管理程序网络 37 第二章 技术管理制度 38 一、施工组织设计、施工方案及质量计划的编制 38 二、图纸会审制度 39 三、技术交底制度 41 四、工程回访、保修制度 42 五、工程竣工档案管理制度 43 六、分包技术管理制度 44 第三章 质量管理制度 46 一、总 则 46 二、质量方针和目标 46 三、质量管理细则 47 四、质量管理小组活动 58 五、材料进场检验制度 61 第四章 安全管理制度 65 第一节 安全目标 65 第二节 安全生产责任制 65 第三节 安全教育 80 第四节 施工组织设计及安全技术交底 81 第五节 安全生产检查 82 第六节 事故调查与处理 83 第七节 安全防护标准 84 第八节 特种作业人员培训及考核 85 第五章 商务管理制度 87 第一节 商务副经理的工作范围 87 第二节 运筹降低成本的基本措施 87 第三节 商务管理工作职责 91 第四节 工程预结算管理 92 第五节 经济合同、工程合同管理细则 94 第六章 现场管理和文明施工 97 第一节 环境保护管理制度 97 第二节 文明施工管理制度 98 第三节 现场场容管理方面的要求 100 第四节 施工现场料具管理 101 第五节 保卫管理制度 104 第六节 卫生管理制度 106 第五篇 建筑工程分项工程工艺标准及质量验收标准 117  第一篇 项目部组织机构 一、项目部组织机构设置基本管理模式 （一）管理人员由公司选派驻或委托项目经理聘用，在项目部中实施，聘用制和责任制，项目部管理人员由项目经理和公司相关部门进行考评。 （二）各劳务分包队伍在公司合格劳务分包商名单中实行竞标选择，专业分包按照公司规定进行竞标选择，实施合同管理。 （三）部分施工项目采用计时工制由项目部直接管理。 （四）主要材料由公司统一供应，其他材料项目部自行采购。 （五）设备由公司统一调配。 （六）工程资金由公司统一管理。 （七）项目部由公司进行综合考评。 （八）项目部撤销后由公司承担相关工程责任。二、项目部组织机构  第二篇 岗位职责 一、项目经理岗位职责 项目经理受企业法人委托，在公司领导下，对本项目的所有经营活动负全面责任。统筹安排生产计划，拟定经营决策，协调内外关系，保证完成公司下达的各项经济技术指标。 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司各项管理制度，结合项目情况制订实施细则，全面落实生产经营责任制。 对项目施工中的人、材、机按分部工程进行优化组合报主管部门审批同意后签订施工合同，组织实施。并负责做好施工过程中的各项协调工作。 根据公司年（季、月）度施工生产计划，组织编制和审批材料、构件和设备等使用计划，报公司主管部门审批同意由材料设备部按计划供应。 根据公司整体施工组织计划，按现场实际情况制定切实可行的施工方案，并对项目施工进行全面有效的控制、执行有关技术规范和标准、积极推广应用新技术确保工程质量和工期，实现安全，文明施工，努力提高经济效益。 严格控制工程成本，全面推行计划管理，负责合同监督和兑现工作。 负责做好建设、设计、监督等单位及有关主管部门和协作部门之间的协调工作，确保正常施工。 积极引进和推广四新技术，发现和培训专业人才，不断提高项目施工队伍整体素质。 二、项目副经理岗位职责 在公司领导下协助项目经理工作，主持项目生产调度，具体对工程进度、工程质量、安全生产实施负责。 组织编报项目工程月、季、年度生产计划和统计报