函采购成本,供应商质量与交期管理.docVIP

采购成本，供应商质量与交期管理 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址：2010年11月05-06日 深圳；11月12-13日 上海；11月26-27日广州 培训费用：2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 参加对象：物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管。 课程背景： 采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢！供应商的质量出现问题，直接导致企业效率降低。那么，我们将如何设置供应商的绩效考核，把握供应商的质量呢！急单插单频率越来越高，计划总在变，花了大笔资金改造设备，增加产能，但仍然无法如期交货。面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，感觉自己“在夹缝中生存” 同时，你还得面对诸多的管理问题：生产部门的“不配合”，产品质量问题，库存不准，物料主数据的不维护，维护不及时，不准确，工程修改沟通不及时，不充分；物料进出口清单及货运安排的滞后，低效，不协调，应付款的问题；ERP(MRP)系统不被企业所重视，以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。 课程收益： 本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。 课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历供应链管理的成功与失败模式； 而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享，让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。 课程内容： 第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱 A.采购核心价值与供应商关系策略 1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！ 2.公司产品与物料采购的关系 3.物料采购策略的制定 B.采购流程的合理化设计 1.采购流程8部曲成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制 C.采购中的成本影响因素分析 1.物权转移---JITVMI 2.供应物料质量保证---IQC走出去 3.物流成本与国际物流 D.采购如何有效降低采购成本 1.降低采购成本的策略 1.1.依产品生命周期来订定 1.2.依采购特性及与供应商关系来订定 1.3.物料分级分类与采购策略(案例) E.降低采购成本的10种方法 F.供应商通常依据哪些要素进行报价 1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析 1.2.获取与选择报价的三个维度 1.3.报价與供应定位模型(SCPM) 1.4. 报价的方式非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场 1.5. 评估供应商报价最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估 G.供应商报价拆解---案例 H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例 第2单元课程---提升采购物流供应链响应速度---物流,采购,仓库,生产该如何配合 A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用 1.1条形码应用的迷思与破局 1.2工令与条形码又如何结合? B.改领料到主动备发料的秘诀 1.1工令消耗与销一补一 1.2线边仓及时回馈目视管理 1.3整数箱备料与免费补 C.采购对物流供应链的影响 1.1采和购得分开 1.2SWOT分析—供应商定位分析 1.3供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商 D. 仓库管理与库存控制对物流供应链的影响 1.1库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里 案例:FOXCONN的物料盈利策略 1.2仓库的备料，物料流转流程与周转率 案例:海尔毅昌科技库存改革之路 1.3如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何? 案例:同州电子的产销协调会议。 1.4库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？ 1.5如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗 1.6仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？ 案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求 E.生产对物流供应链的影响 1.1PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行 1.2我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售 1.3市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ? 订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍 啥是依灯号捡料, 啥是