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火电厂班组长培训教材 主讲: 培训师---王京刚老师简介 培训课程纲要 概述 模块一：班组长核心胜任、能力修炼 模块二：班组日常化管理模式建设 概述 1.1现场班组长工作行为方式调查 1.我没法管?喜欢做技术工作—不善于管人 2.是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不善于建立有效的工作网络、工作团队 3.主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权，一把 抓 4.管它有没有完成?虽有分工和目标，但缺乏目标控制 5.我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计 划。 6.怕什么?有问题再说。救火现象普遍 7.谁能帮帮我 ?未经过系统的管理技能培训、知识不够 8.阿弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。 1.2 我是班组长,该如何做?又如何做好呢? 2. 1班组长的角色认知 2.2 思考题 班组长应具备哪些管理能力 1. 2. 3. 4. 5. 3、班组长的心智修炼 自我心智---利己先利人，达己先达人 执行心智---企业目标实现、政策落地第一人 责任心智---班组管理，责任为先 团队心智---建和谐团队，借团队之力 改善心智---时时改善、事事改善 学习心智---工作学习化、学习工作化 荣誉心智---为贡献者鼓掌，为分享者喝彩 孔子老子 3.1修练秘笈 《孙子兵法》中五个字: 智、 信、仁、 勇、严 3.2修练原则：（讨论） A、 “个人影响力”