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当我遇到你的那天，我的找寻终于结束了。 把一项技术介绍给全世界的最好办法并不是发表学术论文，而是把你信仰的技术变成产品。 有些人就是想要划着一只橡胶皮划艇穿越大西洋。他们像这样做无可厚非，问题是你是否能够容忍他们这样做。 年轻的自由+透明度+新的模式+普通大众的利益+对信任的信仰=Goole奇迹 投资者的普遍心态就是，百度是Goole的儿子。 这种软件和硬件如此大规模且天衣无缝的融合，在英语中还没有一个合适的的词可以描述。因此，我们为它起了一个名字——Gooleware。 ——《撬动地球的goole》 普通人与勇士最根本的区别在于勇士会把边发生的所有的事情都看作一种挑战，而普通人只会把它们分成好事和坏事两类。 ——《力量的故事》（Tale of Power）唐璜 在IBM，我们做的不是工作，而是事业—— IBM创始人汤姆·沃森 要想在极其恶劣的环境下生存，其实你不一定要像赛车手那样反应敏捷，也不需要像赫拉克勒斯那样力大无穷，更无需像爱因斯坦那样拥有超人的智慧。你需要的只不过是清楚地知道自己该做什么。 ——《求生之道》Anthony Greenbank 承受失败是优秀企业文化的特殊组成部分——这其中还包括了那些从顶尖企业中汲取的经验教训。冠军们总是不得不做出各种各样的尝试，并不断地承受失败或不奏效的组织方式所带来的痛苦。 ——《追求卓越》汤姆·彼得斯罗伯特·沃特曼 自行其是是秩序、标准以及质量的敌人。 ——《商业发展营销》西奥多·莱维特 我想告诉你们，我所有的好朋友，当你在高尔夫的陪伴下渐渐长大时，你就会发现，你从高尔夫中学到的一切都会逐渐在你生活的每一个角落显露出来。打球时一招一式的优雅姿态，握球杆时手掌心里的那份独特的感受，球杆挥出时展现出的力度与自信，所有这些你每次打球时都能感受到的特殊力量都开始进入我们的生活，并在不经意间改变了我们的生活。 ——《高尔夫王国》迈克尔·墨菲 生活方式是镜子，从中折射出来的是你的生活目标。——《大局》罗伯特·S·迪罗普 我的经验告诉我，那些在商场上取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功，并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀，而是他们具有了解更多事物的强烈的求知欲。 你所经营的公司其实就是你本人的最好写照。 与其说精通技术是他们经商最大的成功资本，倒不如说是他们成功路上最大的绊脚石。 所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者、和专业人士，并且同时肩负这三种职能。而这三种身份和职能彼此间却互不认账：哪一个都想领导其余二者，而不愿意被领导。 如果我们说创业者总是放眼未来，而管理者们则总是把目光停留在过去，那么专业人士关注的目标就是现在。 绝大多数的公司都是按照其所有者的需求来经营，而不是按照公理中所说的公司的需求。 当企业逐渐发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地。对此采取的行动有三种，由此导致了公司的三条不同的发展道路：其一，回到幼稚期；其二，走向破产；其三，为了生存，拼死坚持。 要想获得最后的成功，仅仅拥有运气、速度以及超群的技术是不够的，因为总会有人比你更加幸运，比你更快，拥有比你更加卓越的的技术。 “走向破产”的模式就好比俄罗斯轮盘赌博，举起枪来对准自己的人往往都不知道枪里的子弹已经推上膛了。 对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而是公司本身：公司的形象，运作方式，以及为实现目标它会付出什么样的劳动。 最理想的公司就是那些按照行之有效的模式构建起来的公司。 所谓创业模式，就是指能以一种创新的方式，满足顾客在某一特定阶段提出的具体要求的公司的发展模式。 对创业者而言，企业就是产品。然而，专业人士则认为，产品就是他交付给客户的东西。 雷·克洛克的麦当劳经营模式的真正可贵之处就在于他开创了商业版的特许经营模式。正是这种商业版的特许经营模式的诞生，才引发了美国事业的一场大革命。 商业特许经营法的基础理念就是，一家公司的核心并不在于它销售的产品，而是它销售产品的方式。 创新就是勇敢无畏与想象力的签名。 事实很明显地摆在眼前，公司发展伊始，就应该重视量化。 如果你无法统一地管理公司，那你就还没有真正拥有它。 正是在创新、量