创业型中小企业战略管理初探.docVIP

创业型中小企业战略管理初探 　　摘要：中国企业未能明确的界定发展方向，其主要原因为我国的中小型的创业企业在战略管理上存在缺失，这种现象的存在导致企业在市场经济体制下步履蹒跚。根据现有的资源，企业的战略管理决策分为：树立明确的企业目标；确立业务范围及服务范围；确立中小型的创业企业未来发展的经济组织；企业为社会、顾客基本企业的员工提供的经济保障。认真贯彻落实这四点战略方针，从根本上解决我国创业型的中小企业目前存在的问题。 　　关键词：中小型创业企业；战略管理；问题 　　所谓战略，即组织者根据其内部具有的资源条件及外界的出境变化为达到企业稳固生存发展目标途径的谋划。进而通过对企业内部的资源进行整合并加以利用，最大程度地创造出商业价值。 　　由于企业自身存在的技术垄断或行业领先等某些优势，目前仍处于创业阶段，但将来的某一时间可能迸发出潜在力量，从而得到较高的投资回报，且企业具有可持续发展的能力，这样的企业称之为创业型中小企业。 　　一、创业型中小企业战略的建立 　　1.明确企业发展的远景 　　明确企业远景可以完整地描述该企业的发展方向，明确企业的发展类型及占据市场的何种位置，企业要有清晰自身的发展远景，这就要求企业的决策者对企业发展中业务即将发生的改变或将来出现的市场的机会有高度的洞察能力，做到客观地面对技术环境、管理环境、竞争环境及市场环境等变化并理性快速地进行透彻