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创业者基因决定着企业的生存与传承 　　隐藏在生命里的基因是决定个体差别的最根本的原因，那么，决定家族企业传承的本质是否也是企业的基因？ 　　家族企业传承最多的话题是，第一代传承到第二代只有30%，第二代传承到第三代不过13%，而再传承下去不过3%。人们普遍认为，家族企业传承“富不过三代”的魔咒似乎只纠结在代际之间。其实，从企业基因理论的角度看传承，“富不过三代”的家企传承命运在第一代的创业者身上就基本决定。我们借助东星航空破产的案例，看创业者是怎样把自身的雄心万丈或狂妄自大作为基因注入到自身创办的企业中，并决定家企代际传承的成功与失败的。 　　媒体报道，在过去的数年间，东星创始人俨然是中国版的理查德?布兰森（维珍航空创始人）。东星航空做大旅行社业务后，其创始人非常渴望能控制航班来掌握旅游业的主动权。在政府的力挺下，东星很快拿到了梦寐以求的航空牌照。 　　如同当今许多野蛮成长的创业者，有钱就任性，没有把国家发展的机遇与政府的扶持，看成是时代或者上帝赋予的机遇，反而更显示出迫不及待的疯狂与不可一世的狂妄一样，东星亦未能摆脱这一运行轨迹。当一般民营航空公司都采用租赁方式引入1到2架飞机时，东星航空则一举引入20架飞机。2000年前的刘邦都知道，“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”，但东星航空开始与飞机租赁方进行谈判时却没有邀请航空专业人士参与，视专家如粪土，结果是谈判时一头雾水，并主动签订了一个内行欺负外行的合同。 　　按生物遗传学的说法，隐藏在生命里的基因是决定个体差别的最根本的原因，那么，决定家企传承的本质是否也是企业的基因？企业基因理论认为，企业基因是决定企业长成形态与成长的内在的根本性要素。企业基因的核心是创业者的DNA，创业者的DNA决定了企业战略、行为与结果，也决定了企业的核心价值观。比如说淘宝的江湖气息，Facebook的校园风格，Google的工程师文化等等。 　　其实，一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了，此后公司不可能再有什么大的改变。如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，就毁灭。红杉风投认为一个公司的基因在创办的一个月内就定型了，这也许有些夸张，但是一个成型的公司改变基因的可能却非常小。 　　吴军博士在《浪潮之巅》一书中专门撰写基因决定定理。他指出，改变公司的基因和改变人的基因一样困难，可以看到一个公司的基因几乎决定了它转型的失败是必然的，成功反而是偶然的。他的结论是，一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，这使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，这就是公司的基因。当这个公司在海外发展分公司时，它首先会将这一基因带到新的地方，克隆出一个新的公司。微软在中国的分公司一定还是微软的风格，中国的谷歌一定继承了 Google 的文化。同时，它们又都像美国公司，而不是日本公司。 　　欧洲工商管理学院教授曼弗雷德写了一本我们企业家不是十分热心阅读的书：《至高无上的囚徒》。他指出，作为我们这个时代最精英的阶层之一，企业家正越来越成为社会注目的中心，然而，上帝之手在赋予他们名誉、财富和事业的同时，也顺手拿走了阻挡精神洪水的闸门，让他们在运筹帷幄的同时，也成为自我心理障碍的囚徒。 　　曼弗雷德指出，创业者的行为都受“向上意志”的支配，因此羡慕别人、胜过别人、征服别人等行为都是追求优越的人格表现。在追求优越的过程中可能会产生两种结果：既可能保持向上的动力，激励人去追求更大的成功；也可能由于耽于追求自己个人的优越，而忽略他人和社会的需要，变得骄傲、专横、虚荣自大、妄自尊大。 　　改革开放近40年来，中国创业者从不被社会接受和认可，到成为受人尊重的财富拥有者，他们再也没有以前的自卑，取而代之的则是自豪和自傲。但是，过犹不及，迅速的拔高也让他们陷入了过度的自恋之中，造神运动、企业英雄主义、轻度妄想症和赌徒心理均在他们身上得以呈现。 　　看看近40年来如流星一般陨落的企业，哪个的利润不是曾经几十倍、几百倍地增长，哪个没有上演过侏儒变巨人的神话？可就在他们无节制追逐利润的时候，企业危机四起，陷入困境。这在东星航空的毁灭过程中均不同程度地得到展现。 　　当时的东星航空掌门人最终要实现的就是打通旅行社、酒店、景区、旅游车队和航空业，创造一种全价值链条的商业模式，进而引入战略投资者做大上市，迅速完成资本积累。这符合野蛮成长的创业者的本性，稳扎稳打做实业并不符合他们张狂的性格。 　　曼弗雷德指出，有20%的人由于经历了艰苦的童年，在缺乏关注中长大，或是太娇生惯养，从而无法将内心的自我形象与外部真实世界相联系。