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- 2016-12-19 发布于北京
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鸡西大学第十二期处(科)级干部培训班主办单位:党委组织部 2007年8月29日 (二)柳传志 二、执行力——完成任务的能力(一)在执行力方面存在的问题及其表现1、从我校看——“六减弱”、“四病症” 2、从全国看——“五不”问题 3、原因分析——上下皆有 三、真抓实干——提升中层干部的执行能力得力的中层干部:左膀右臂、参谋智囊、中枢、纽带、骨干和带头人(一)学校创造提升的环境 (二)提高九项能力 (三)强化九种意识 安邦财产保险股份有限公司企业文化 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、执行——如何完成任务的学问 (一)拉里?博西迪(美国霍尼韦尔国际总裁和CEO) 执行 执行是一门学问,是战略的一个内在组成部分 执行的三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程 执行是组织领导者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的核心元素
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