落实科学发展观推进我国钢铁企业精细化k管理水平.docVIP

落实科学发展观推进我国钢铁企业精细化管理水平科学发展观强调全面、协调、可持续发展，是统领我国经济社会发展的根本指导思想，科学 发展观的精神实质就是要改变发展思路，创新发展模式，实现经济社会的又好又快发展。企业落实科学发展观不仅需要技术创新，更需要管理变革，加快企业管理机制的改革和创新，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益。精细化管理是在科学发展观指导下我国企业管理实践的新思维、新方式和新工具。实施精细化管理是我国钢铁企业提高管理水平的有效手段。钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，同时也是要大量消耗能源 资源和对环境有不利影响的产业，要实现全面建设小康社会的新目标没有钢铁工业的全面协调、可持续发展是办不到的。我国钢铁生产发展规模大、速度快，多年来一直是世界上最大的产钢国和消费国。推进钢铁企业精细化管理水平是贯彻落实科学发展观的必然要求近年来，国内钢铁企业正在遭受成本上涨，利润率下降的压力。用科学发展观指导企业发展，推进精细化管理是增强企业竞争力、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争 环境的必然选择，是提升企业管理水平，实现速度、质量和效益的统一，实现钢铁企业又好又快的发展必然要求。伴随着钢铁行业的高速发展，我国钢铁企业在强化内部管理上做了大量工作，取得了一定的成效。但由于企业体制及历史原因，我国大多数钢铁企业在管理制度上比较陈旧，落后于市场经济的发展速度，管理水平与世界先进水平存在较大差距。表现在企业资源不能得到合理配置，协同效应不能充分发挥，企业经济效益不能达到最大化，企业竞争优势不强。要提升精细化管理水平必须运用系统的方法，从更新观念、提高标准化程度、优化运营流程方面入手，重在提高企业的执行力。在钢铁企业中落实“四化”管理以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，是推进精细化管理的基本 要求。我国钢铁企业要获得更高的效率、更多的效益，必须做好“四化”管理。专业化。专业化是精细化的前提，做专才能做精。在产品严重同质化的情况下，只有把产品或服务打造成“精品”，才能被客户欣赏和接受、才能创造更大的经济效益。现在是专业化经济的时代，整个世界朝全球经济一体化的方向推进，企业就必须变得更专业化。经营不专业，是企业困难重重的真正原因。专业化，体现的是一种企业的战略选择。只有实行专业化，企业才可以集中最有效的资源， 打造自己的核心竞争力。我国大多数钢铁企业无论是在资金，还是在技术和人才方面都缺乏 足够的优势，因此只有把有限的资源集中在专业的领域内，才有可能创造出更大地相对优势 数据化。精细化管理的数据化是一种量化标准，包括产品标准、工艺保证标准、作业消耗、作业质量标准等。要改变经验式的管理模式，必需将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为我国企业的管理者往往善于文学表达，不习惯数理思维，因此在管理工具和数据分析工 具的使用上存在较大不足，管理粗放就难以避免。同时，国内很多企业应用ERP的失败原因 ，除了与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有关外，基础数据的欠缺和不准确也是失败的重要原因之一。信息化。信息化是一种高效执行的手段，它在企业管理中的应用解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题。党的十七大报告明确指出：‘发展现代产业体系，要大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强’。在新经济时代，决定企业优势差异的不仅是企业内部资源的利用效率，更重要的是企业经营者对环境变化的感知能力和企业的响应速度，决定这种速度的主要因素是企业的信息化程度全方位提升企业的执行力不折不扣地执行是实现精细化管理的重要途径，企业有无执行力是精细化管理所面临的最大挑战。执行不力说到底是控制不力。控制的精密程度、有效性和严格性，是企业管理水平好坏的最主要标志。细密有效的反馈、严格的监控是执行精细化管理最重要的一个环节。正如哈佛大学著名学者科特教授所说“管理的中心内容是控制”。要提升企业的执行力，实现有效控制：①要建立多层级、多回路的检查、监督和反馈调节系统；②监控范围要全面覆盖各个层面、各环节、各事项，彻底消灭管理死角；③实行事前、事中、事后的全过程控制；④缩短反馈间隔，保证系统的适时纠偏和瞬间调节；⑤控制系统要具有明显的前瞻性和预警性。这种意识要普及到全体员工，使人人都注意从过程中去发现问题，解决问题，通过解决带趋向性的小问题，引起警觉，从而带动一批问题的解决。落实科学发展观，推进我国钢铁企业精细化管理水平是时代发展的趋势。应依靠理念创新、 制度