蓝实海领域大区执行官高层战略研讨会.docVIP

蓝海兄弟高层战略研讨会 系统的定位：蓝海领域投资公司、文化传播有限公司；目标为系统平台产业化。系统产品。本人五月撤出各地会议，集中思考系统定位。策划《财富原动力》新书出版！ 系统精髓。工具+会议+咨询线。会议。会议目的：推广+带动+学习。会议方式：空中【网络教室】+地面+自助；会议形式： 招商会（公司组织 地址：强调在四星级以上酒店）；培训会（领袖组织 地址：家庭和或会议室）； 训练营（系统组织：训练基地 感恩文化，合作文化，关爱文化，推崇文化，学习文化，耕耘文化，复制文化等）；可以复制的是流程，不可以复制的是水平！在线教育培训；招商会不收费，培训会可以收费；会议的安全问题【北京大会不干开，小会开不了的现象，呱呱课堂可以保证安全；要保护合作伙伴勇于承担；邀请监督；锁定目标要改变；公司的承诺——出了问题太平洋一定会帮助你的，要及时上报公司和上首领导人】；会议的流程化（音乐、视频、课件教材、标准化而有传承化的推崇辞、会务组、会场、易拉宝、时间控制） 蓝海的文化思想：体系使命、体系文化、体系宗旨、体系价值观、体系愿景。蓝海体系理念：联合创造价值！蓝海体系价值观：在快乐中富有！蓝海体系的愿景使命：团结一切团结的创业者，为实现财富自由、时间自由、精神自由而奋斗！新时代的创富组织，积极经营快乐。系统理念、价值观、使命感；建立有有理念、有文化【水为文化载体，赞美文化、推崇文化、感恩文化】、有价值观和使命感的创业队伍。系统12345.系统一个目的【凝聚人，提升人】；两个内容【创富+快乐】；三大精髓【工具流+咨询线+会议】；四大通则【简单、易学、易教、易复制】；五大禁忌【自创方法、旁系干扰、财务纠纷、感情纠纷】。系统工具：网站、、（互帮网） 五折页、小册子、插册；制作出系列化的VCD教育光盘。 核心队伍的心态修炼。心态决定状态，态度影响速度：奖金拨付；抢线问题的态度； 给公司的建议【高景恒的离开，市场部的薄弱、卢赢兴转做市场、乱系跳系逃系、管理相对滞后、400电话没有人接、市场投诉处理问题速度慢、系统业绩升级速度慢、管理层招聘强化、免费注册者不能锁死在团队中给他选择的权利，要更快的速度调整过去】；给蓝海系统的建议。跟公司和蓝海领域一起成长。 太平洋直购公司打造证据链来保证安全【媒体、政府、银行、法律，各个诉求点】，蓝海系统熟练执行八大战术【核心工作法、走动式管理、拉动式管理、深度工作法】；领导人要全力走出去，西南布局和东南开始。研读分解公司的讲解方式。 蓝海行动： “蓝海月月快乐购”行动【每月两次自觉购物、利润集中制】； 筹建蓝海爱心基金会； 集中学习公司的《新法制报》报纸； 6月17、18日二级以上代理会议，开始推动；8月山东千人会议【三级渠道商以上参加】；六月加强认识分配机制，新课件分发二级以上代理。 去直销化：心态【远离直销和传销。首先阐明我的直销价值观。投机取巧和一夜暴富这两种思想表现，折射出直销人的集体人格是扭曲的。为什么要远离？如何远离？在承担中成长。如果现在让我们重新开始来过，您还有信心吗？】；语言【老师、团队、线】；行为【招商会收费、培训理论化】 咨询线问题： 咨询线完整：旁部门不干扰；不越级咨询。首席开始互动。 咨询线畅通：下跟上，常联系。传递速度！ 咨询线积极：三多三不一推崇。积极向上！ 前一阶段出现的教训： 新人进来怎么做？答案：跟着系统走！复制工具。 促单不及时，导致其他现象； 合作矛盾，心态不稳定；点位合作的问题：不建议合作点位。 约人不来，来了不做，做了不久。推动力不够，必须到、一定到，必须报、一定报！ 中国的省市批发完了怎么办？我就上了一盘。 抢线问题、乱线问题； 网上的负面信息如何看待？ 分配机制的调整原因，提前实现新计划的问题； 抢市场，不是做市场！ 对等影响力。省找市，市影响县。 注册资金问题，这是真实的太平洋，太平洋很真实。用200万可以让代理商拿500万，这叫做水平。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展