薪酬个管理练习题及其答案.docVIP

薪酬管理辅导资料 名词解释 薪酬支付制度：是指由国家以法规形式规范各用人单位的薪酬支付行为，目的是保障员工通过劳动获得薪酬的合法权益2、年薪制 ：所谓年薪制，是以企业生产经营调期年度为单位，确定经营者的基本报酬，同时根据经营成果再确定其风险收入的薪酬制度。3、工效挂钩：是指国家在核定企业工资总额基数和确定工资总额与效益的增减比例基础上，企业工资总额随企业效益的增减而自行增减。4、工资标准：又称工资率，是指按单位时间（小时，日，周，月）规定的工资数额（职员的工资标准亦有称为“职务工资标准”或“薪酬”的）5、工作分析：在一个组织中，工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任、和知识的系统过程，它是一种重要而普遍的人力资源管理技术。6、系统设计：是根据系统逻辑功能的需求，考虑实际条件，进行各种具体设计，确定系统的实施方案，解决系统如何去干的问题，系统设计的指导思想是结构化。 7、公平理论：亚当斯的公平理论重要揭示了人们由于将报偿与他人比较而得到心理平衡感与他的行为积极性之间的关系：人们总是习惯将自己所得的报偿进行比较。有三种比较情况：一是将报偿与其所付出的投入进行比较；二是将现在的报偿与投入之比与其他自己过去的情况相比；三是将自己的报偿与投入之比与他可比较对象的情况相比。8、最低薪酬：是指由国家以一定立法程序并以法律保障的劳动者在法定规定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在用人单位应该支付的最低限薪酬标准。9、期权激励：公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对经理人在购股后再出售股票的期限做出规定。10、薪酬构成：薪酬构成即组成薪酬量（薪酬性收入）的各种成分及其在薪酬量中的比重。它的各个成分各有侧重地执行不同的薪酬职能，以更好的体现按劳分配原则和全面调动劳动者的积极性，促进生产（工作）提高、效益增加。11、薪酬体系：一般来说是指支付薪酬基准，即决定本薪的根据是什么，按其差异可区分薪酬性质和特征。12、实际薪酬：是指用货币薪酬所能买到的消费品的数量。13、外部公平：（自己找）14、利润分享制：是把工人的薪酬与某种能够恰当反映厂商经营的指数相联系，这样，工人与厂商在劳动市场上达成的不再是具体规定每一工作小时的固定薪酬合同，而是确定工人与资本家在厂商收入中各占多少分享率的协议。15、双因素理论：又称“保健因素-激励因素理论”，是由美国著名心理学家赫兹伯格提出的。他认为可以对员工产生影响的主要有两种因素：保健因素和激励因素。激励因素和保健因素相互独立，对人的作用方式完全不同；当人们缺乏保健因素时，会产生极大的不满足感，但具备了它也不会产生很大的激励作用。相反，当具备激励因素时，对人们能产生巨大的激励作用，缺乏它时也不会感到非常不满足。16、生命周期法：是指从系统开发任务的提出，经过系统可行性研究与计划、系统分析、系统设计、系统实施和系统运行与维护等五个阶段，有经过系统更新，重新提出新系统开发任务的总过程。17、业绩挂钩薪酬：业绩挂钩薪酬（PRP）不只考虑工作结果或产出，它还关注实际工作效果。员工个人的业绩是依照预先设定的目标，或是对比岗位描述中所列的各项任务，利用一定的业绩评估手段进行测量的。作过这种评估后，根据结果分配报酬。与业绩挂钩的薪酬可包括一次性支付数量，还可能有基本薪酬若干比例计算的奖金，该比例由业绩质量高低决定，或是加快薪酬基本档次的上调。 18、计时薪酬系统：计时薪酬是一种按照单位时间薪酬标准和劳动时间计算和支付薪酬的方式，其主要构成要素为：劳动计量与报酬支付的技术标准；劳动计量与报酬支付的时间单位；实际有效劳动时间。19、晋升：是指员工转入职责和职权更大，威信和声誉更高，所需要的知识、技能和经验更多，相应报酬待遇更好的职务工作。20、职务名称统一表：职务名称统一表是在职能分工的基础上，由国家主管部门对各工作的内容进行横向和纵向的分析、归类，然后制定出明确的、统一的职务名称系列表和职务序列。21、年功序列薪酬制：年功序列薪酬制是日本企业的传统薪酬的制度。其主要内涵是职工的基本薪酬随职工的本人的年龄和企业工龄的增长而每年增长，而且增加薪酬有一定日序列，按各企业自行规定的年功薪酬表循序增加，故称年功序列薪酬制。22、计算机薪酬管理：利用计算机的各种功能完成薪酬发放、薪酬的计划与统计分析、薪酬宏观调控等各项工作，从而实现薪酬管理现代化。23、职工股份所有制计划：所谓职工股份所有制计划，就是职工股份所有制，即企业预垫一笔资金，或者征得企业职工的同意削减一部分薪酬和附加福利，使企业职工购买企业的股份，职工可从中分红。24、薪酬职能：薪酬职能主要表现为：（1）补偿职能（2）激励职能（3）调节职能（4）效益职能（5）统计与监督职能。25、人性假