2012广东鸿达兴业集团总部终考核方案.docVIP

2010年广东鸿达兴业集团总部年终考核方案 一、目的 （一）、倡导战略、目标、结果导向的企业价值观，为员工营造良性的竞争环境，逐步健全集团激励机制； （二）、合理评价员工2010年度工作绩效及贡献并给予相应激励； （三）、帮助员工发现工作中绩效薄弱环节并制定合理的改善计划。 二、原则 （一）、考核以工作业绩（工作成效）为主，以工作态度和工作能力为辅； （二）、考核过程公开、公正、客观，考核结果如实反馈，并接受全员监督。 三、组织 成立年终考核小组 组长：周奕丰 副组长：宋国尧、郭政权 成员：姚兵、周勇强、王占山、林俊洁、郁红敏、黄泽君、徐增、李军、张鹏、杨小平、钱瑞、侯勇 四、组织及个人考核职责权限 （一）、年终考核小组：对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权及申诉处理权。 （二）、人力资源部：制定年终考核方案并在集团范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总、处理；考核结果（包括奖金分配）的公布、解释。 （三）、部门负责人：对年终考核提供合理意见和建议并适时监督，准时参加相关年终考核会议。 （四）、员工：按年终考核小组及人力资源部要求积极配合年终考核，对考核过程中存在重大不公正问题及时申诉。 五、年终奖项设置及审批 （一）、年终奖设置：优秀新人奖、优秀员工奖、优秀管理人员奖、总裁特别奖等四类奖项。 （二）、普通员工有机会获得优秀新人奖、优秀员工