2012度上海分公司评级部培训工作方案.docVIP

表1： 2014年度上海分公司评级部培训目的与内容 培训对象 培训目标 培训内容 新员工入职培训 1.让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境；2.让新员工熟悉新岗位职责、工作流程与工作相关的知识，以及服务行业应具备的基本素质；3.指导新员工通过人行资格考试。 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等；2. 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3. 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；4. 上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；5.人行资格考试培训：举行两次考前辅导，针对考试的重点及业务理论中的难点对新员工进行培训。 在职分析师技能培训 以员工“思想和业务素质提升”为核心目标，在充分学习总公司开展的各项思想及专业素质培训基础上，有针对性的制定符合员工发展需求的培训计划，激发员工的创造力和工作潜能。 专业技能：1.财务报表分析的重点和难点 2.典型上市公司财务报表解析 3.银行主要金融产品案例分析 4.外部数据获取渠道及搜集技巧 5.重点行业评级要素及行业风险归纳（工业机械、工业化工、商业贸易、融资租赁等10大行业）；综合素质：1.企业访谈及沟通技巧 2